以曾经打造木村拓哉，人气组合“岚”，享有“美少年梦工厂”美誉的日本杰尼斯事务社为例，它的业务十分复杂，包括：培训学校、杂志出版社、电视节目传播制作公司、唱片公司、演唱会策划机构、偶像专卖店等，覆盖旗下艺人全阶段发展。

　　在艺人配置上，杰尼斯多以“组合”形式推新，如此一来的好处包括：

用同样的宣传资源推广更多的艺人；

组合里的新人可以优势互补，人气好的成员带起人气相对薄弱的成员，对比与合作也利于各自特色的展现；

当组合的整体人气累积到一定程度后，拆分出来独立发展，市场价值之和会更大；

以旧带新，让新人出道前就广为人知，有助于出道后的推广。

　　反观网红的运作模式，则显得粗放很多，他们大多停留在“自我营销”的阶段，背后缺少长期战略策划和公司化团队的运营。不过随着资本进入市场，越来越多的人认识到，依靠个人影响力的“网红模式”始终不是长久之计，从个人IP到网红平台则更容易获得资本的支持。陈翔6点半、王自如、关爱八卦成长协会的成功，给更多网红及网红公司以启示：在获得融资后，需要专业团队快速介入，实现从个体到团队、公司化运作，从UGC到PGC，从内容生产者到用户经营者的过程。

　　虽然网红和明星无论从人脉资源还是经纪公司的包装等方面都有不小的差距。但网红也依附互联网生长，备快速聚拢人群，引发热度的优势，加之更多资本进驻市场，网红逐渐获得更多的资源和渠道，“明星化”之路似乎也并非无迹可寻。科班出身，颜值不俗外加拥有2260万粉丝的Papi酱，如果能在个人定位和平台化发展上深入，或许还是可以拼一拼的。