普通快闪店out了，能吃能玩的快闪集合空间才值得去。作为领风气之先的上海，上海人对快闪店早已司空见惯，如何能制造新鲜感又成了课题。董志国David创立的全新Popup Union闪殿着实让人眼前一亮。Popup Union闪殿在上海大悦城第一次亮相，汇聚了15个品牌，包括买手集合店，潮牌，创意家居，黑科技，轻食咖啡等在内的不同业态不同文化的品牌被组合到同一个空间里。整个空间，被划分成吃穿住行等几个不同的区域，喜欢吃糖果却怕发胖的女生可以来到3D糖果打印机前等待五分钟，吃到健康的素食糖果；不愿出门“撞”鞋的男生可以在独立品牌HAMS预定一双限量版；潮流人士，可以在这里买到BAPE和EVISU的限量款；特立独行的机车党，可以在这里找到全上海只有两辆的门罗新能源摩托车……更多场景还在不断涌现， Popup Union闪殿的口号就是：好看，好玩，好体验！

　　“2016年3万平米以上的商业地产开业达到563个，2017年是否能到900个？高于2016估计是大概率事件！市场存量已经达到6000+以上，竞争白热化之下，如何生存发展，要想好了！”这是董志国David发在他朋友圈里的一句话，看得出他的向上奋力之态和言下之意。董志国认为：“现在第一个空间做出来了，这样的尝试非常有价值，已经有越来越多的品牌和商业地产向我们表达了合作愿望。互联网时代，网上原创品牌风起云涌，但是线下的高租金他们难以承受，这一类品牌的试水首站很可能选择我们。同时，WTO之后，很多国外品牌都要进入中国市场，但是中国的零售市场对他们而言太过陌生，他们也需要我们这样的空间了解市场。还有一些品牌，本身有计划走近实体经济，但是在目前的大环境下，也不想冒进。有了Popup Union闪殿这样的创新空间以后，很多事情成为可能，大家是互补的，未来是不可限量的。我们会根据不同的空间进行设计、策划主题和组合品牌，优中选优，让品牌可以在这个空间里生发更多的跨界，更多的融合，创造更多的价值。”

　　Popup Union闪殿走的当然不是甲方乙方的老路子，更像是一个合作伙伴、商业顾问、市场推广。董志国坦言：“Popup Union闪殿是一个内容主体，atv，是多变和可以随意组合的，开奖，能满足现在消费者猎奇和持续追求新鲜感的目标，这对于有差异化要求的商业中心有很大的吸引力。当然，我有游戏规则，大家都要严格遵守，进入的品牌如果没有达到新零售业态的要求，或者不愿意拿出创新的态度，而只是想找一个卖场，那可能是走错门了。”据悉，进入Popup Union闪殿的品牌都需要接受产品，场景、营销能力，协同能力、销售能力这五个维度的硬指标考核，都有明确要求，分为初级、标准级、优级、VIP级四个级别。依据这个打分进行调整，其中的30-40%的品牌将保持流动状态。董志国的预设里：“我们把品牌集合到这里，是一起进行新零售的思考和时间，未来可以怎样去做，怎样做得更好，怎样优化，怎样和消费者去做沟通，收集数据，指导未来的研发和生产，这是我们所希望的。”

　　不少商业人士都对快闪店的未来持乐观态度。公开数据显示，2012年前快闪店在中国处于萌芽阶段，2012年至2014年开始起步，从2015年开始进入一个快车道，平均每年复合增长率超过100%，预计2020年快闪店在中国将超过3000家。有行业人士就曾表示，“快闪店平均能为购物中心带来10%-15%的营业额增长。”很多商业地产也有意在2017年拿出更多的营业面积引入快闪店品牌。而据睿意德调查显示，到2016年年底，快闪店在二线城市的占比增长至42%，随着引流型和销售型快闪店的发展，二线和三线城市的核心商圈快闪店都会有所成长，且在形式上会更加多元化，而专业店结合快闪店的模式，也会成为各大品牌、地产商、零售商更新品牌和吸引消费者的主流手段。