曾经的线上商超霸主1号店，在几经易手后一度沉寂，如今它正在逐渐恢复自己的活力。5月4日，1号店正式对外宣布进行经营主体变更，由纽海电子商务(上海)有限公司调整至上海京东才奥电子商务有限公司，同时，对平台进行改版升级。调整后的1号店不仅改变了Logo形象，新口号也体现出对全球进口定位的重视。在京东的商超布局中已经有了京东超市和京东到家的前提下，被收购的1号店一度被认为会被边缘化，但如今的1号店却表现出了更多的独特价值。

　　步入发展新轨道

　　此次1号店的升级调整主要体现在品牌形象、页面设计、推荐入口和会员体系4个方面。1号店表示，调整后的新Logo更加扁平化，看上去会显得更加年轻、有活力，同时标语也变更为“全球超市轻松到家”，在1号店以往的进口资源基础上，进行整合和突出表现的处理。据了解，此前1号店的标语为“只为更好的生活”。

　　从页面设计变动来看，1号店对PC端页面和移动端页面分别进行了优化。北京商报记者注意到，从PC端来看，1号店的页面风格拥有了更多的“京东色彩”。如在1号秒杀、京东抢购倒计时”， 推荐商品排行榜，领券中心等元素的呈现风格上如出一辙。在移动端页面，新版1号店App在推荐入口上增加了全球进口、1号抢购、排行榜等频道页入口。1号店表示，页面设计的调整一方面更体现出了1号店特有的风格，同时也有助于用户轻松浏览。

　　在会员体系的设置上，当前的1号店会员从“新晋会员”到“1号之星”共分为6个层级，相较于此前从“V1”到“V3”的等级设置，在称谓设置上更加精细。1号店表示，新版本的会员体系在分类上更加细化，能让老用户享受到更多的福利，带动用户粘性提升。此外，以往的会员积分不能用于抵扣现金，而调整后的会员积分可用于兑换金币，金币的作用可以用来抵扣现金，不仅可以让老用户享受更多让利，在积分玩法上也更加多元，有助于提升用户粘性。

　　在平台全面改版升级之余，北京商报记者注意到，1号店的运营主体也进行了变更。根据1号店公布的信息显示，企业的运营主体于5月4日由纽海电子商务(上海)有限公司调整至上海京东才奥电子商务有限公司。据了解，前者的法定代表人为李江卫，公司成立于2013年，此前为沃尔玛间接控股公司;后者法定代表人为张雱，而张雱则是京东旗下多家关联公司的法人代表或执行董事。此次运营主体的变更，或也意味着被京东收购的1号店，在经过近1年时间的调整期后，将要重新步入发展的新轨道。

　　差异化补位

　　从创始人于刚团队到沃尔玛，再到当前的京东，几经易手的1号店在去年一度沉寂。事实上，从京东收购1号店消息的传出，开奖，再到最终敲定以及此后近1年的磨合期中，不少业内人士都以为1号店终究会被京东边缘化，毕竟在京东的商超不居中已经有了京东到家和京东超市两大板块。而京东收购1号店的举措，在当时也被更多的视为是京东考虑到与沃尔玛的合作关系，以及减少潜在竞争对手考虑所做出的决定。但从此次1号店的形象更新可以看出，未来的1号店在京东商超布局中可能仍会占有一席之地。

　　北京商报记者登录1号店官网进入全球进口频道发现，该频道的商品品类包括视频、生鲜、母婴、美妆、厨卫、医药和家电8大品类。同时还有欧洲馆、澳新馆、东南亚馆等6个国家地区馆。而在频道页面推荐的商品中，大多数都为1号店自营商品。中国电子商务研究中心主任曹磊表示，1号店当前更重要的使命是起到京东商超战略推进的作用，但同时1号店要与京东超市有更多差异化。1号店拥有沃尔玛强大的供应链资源，在国内消费者对进口食品需求日益增长的背景下，加码全球进口的定位十分符合1号店的发展方向。在曹磊看来，对全球进口商品的重视不仅让1号店实现了区别于京东超市、京东到家的差异化发展，同时补充了京东全球购在品类上的短板，此外，也达到了抢占消费升级、跨境需求爆发的风口的目的。

　　可以注意到，在当前的京东商超布局中，形成了京东超市、京东到家和1号店的“铁三角”格局。其中，京东超市持续加速与各大优质品牌商的深度合作，京东到家则主要体现从店到家的O2O便利服务，而调整后的1号店则承担起主营跨境进口商品的重要角色。但同样值得注意的是，加码全球进口业务也对1号店的仓储配送服务提出了更高的要求。对此，1号店表示，直播，当前1号店的物流团队既包括1号店自由的物流团队，也包括京东的物流配送团队。北京商报日前曾报道，京东已宣布成立物流子集团，预示着京东物流正式独立运营，而独立后的京东物流将更在服务开放方面更加注重，这或也将让1号店在配送服务方面如虎添翼。

　　面临新格局挑战