得到肯定答案后，黄小平决定放弃上市，拒绝了高额融资，也拒绝了内心的虚荣，选择回归本心，脚踏实地将企业真正做好，才是带领企业走向更广阔未来的根本之计。

他的目标是要成为百亿收入的企业，上市并不重要。

陈同学所在的WeMedia在去年年底挂牌新三板后，今年5月又选择了退市。亦或老板们的想法殊途同归，都是回归初心做业务再说其他？

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　　放眼未来 打造高端品牌

　　希望50岁成为任正非

目前，锐仕方达主要针对的是年薪10万—50万的中收入群体，接下来锐仕方达

想要打造一个高端品牌，主打中高端灵活用工，针对年薪50万—200万收入群体。黄小平认为，随着社会高速发展，自由职业会越来越多，这方面需求的增长是必然趋势。

锐仕方达还提出了“蝴蝶型”的未来战略模式，在延续当前线上+线下的经营模式的前提下，以猎头招聘为入口，针对企业推出人力资源培训、咨询、员工背景调查等服务；对个人提供社保等方面服务。

逐步将业务拓展至人力资源领域上下游，涉及教育、咨询、医疗等方面，将产品变得更加丰富，满足不同层次需求。同时，也会继续开拓海外市场。

谈及目标，黄小平丝毫不掩饰自己的野心，他坦言现阶段愿景是2020年实现500个猎头分支 10000人团队规模，营收至少达10亿；

2025年，实现至少50000人团队规模，营收到达百亿级。

如今的成功企业家多数还是70后之前，黄小平自信的认为，80后成功企业家在五年后就将成为主流。

而他对自己的愿景，是在50岁时成为任正非、王石这样有军人背景的民营企业家，对社会有贡献有价值有责任感的领军人物。

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　　结语及思考

陈中与黄小平在学生时期都是成绩排名中等的学生，在走入职场后却都一鸣惊人，反而比优等生“混的更好”，社会上也存在“优等生没有差等生混得好”的观点。

虽然并不是绝对，但确实是一个值得思考的问题。

梳理黄小平的经历我们发现，直播，他并没有以清华北大作为早期的学业目标，为了军人梦采取曲线救国，想在互联网创业时又及时行动，敢于推销自己。

另一点是我们对锐仕方达管理模式的感触。

企业传统的用人模式是，你给我效力，我给你工资，你完成KPI，我给你奖金，看似合理，公平公正，这是雇佣制的第一阶段。

但是整个公司体系冷冰冰，一切为了效益，即使是高薪，人才也留不住；

第二阶段是讲情怀，在公平的基础上，给员工灌以使命和梦想，但梦想是公司和少数几个管理层的梦想，用梦想催生的财富也是公司的，最后人还是留不住。

黄小平的模式可能是第三阶段——创业合伙，财富共享。员工不只是为公司效力，也是为自己效力，用可观的利益机制催生内部创业、正向循环。

可能是发愁人才难留的企业需要借鉴的。