2005年4月，他和北大的两个四川老乡在学校里做了一个分类信息网站，类似于58、赶集，但只专注于校园。以北大、人大、清华三所高校为主，做分类小广告，涉及的广告需求包括租房、教育、二手物品买卖及交友等，意图取代校园里传统的招贴栏。

不过因为没有盈利、缺乏资金等原因，在坚持了七、八个月后还是以放弃告终。

山重水复疑无路之际，黄小平给58创始人姚劲波写了封求职邮件，邮件发出后两小时，便收到了姚劲波的回复。经过一场直至深夜11点的长谈，黄小平直接入职58，成为产品经理。

在58工作期间，使他在互联网领域的各项技能获得全面锻炼，特别是在公司战略、产品研发、营销运营等方面，开发了他隐藏的“CEO潜质”。

2006年，姚劲波出资成立猎头网（后来的猎聘网）， 黄小平成为猎头网的联合创始人，黄小平担任COO。

2008年4月，黄小平决定离开猎聘网，与妻子lisa一起再度创业，锐仕方达由此成立，自此，黄小平沉下心来在猎头行业深耕。

另一条平行线上的陈同学则回忆说，2003年在西单网吧刷夜时抬头看到电视里正在播放搜狐CEO张朝阳在纳斯达克宣布搜狐盈利了，那一刻陈同学眼里放光，开始将张朝阳作为偶像埋在心底。

在2005年4月从北师大提前毕业后进行搜狐IT频道做了一名实习生，一直到2011年离开搜狐，都在互联网从业。

他们在北京的一次相遇则是在宇宙中心五道口。2008年的一天，陈同学从搜狐出发去保福寺桥附近的餐馆吃饭，黄同学从保福寺桥的办公室出发去五道口吃饭。

两人擦肩而过的瞬间认出了对方。两个人的命运也通过互联网改变。

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　　披荆斩棘 合伙人制度让公司快速崛起

黄小平的创业路依旧是一路披荆斩棘。

锐仕方达成立刚三个月，就遭遇了美国金融危机，很多外企大公司停止招聘。在紧要关头，黄小平下决心转型，专注民营企业猎头市场。

这次转型让公司在艰难处境中生存下来。

真正令锐仕方达快速崛起的，是在2010年8月推出了合伙人制度，鼓励内部创业，快速在全国多个城市建立起分公司，每个分公司根据业绩给合伙人分成。

黄小平将锐仕方达形容为猎头行业的“黄埔军校”。

他认为传统的雇佣制强调忠诚，而如今更重要的是价值观的认同、公司能否带给员工合理利益和成长空间。

鼓励员工内部创业，建立良好的利益分配制度，留住人才创造更大的价值，实现员工与公司的双赢。这样做的好处显而易见，锐仕方达各分公司负责人几乎都来自内部培养，高管层非常稳定。

凭借这一策略，锐仕方达猎头人数和营收规模已经连续几年以接近100%的速度在增长，从几百万营收，到2017年营收预计超过3亿，成为国内猎头公司线下规模No.1。

除了建立合伙人制度，锐仕方达自主研发的“RNSS系统”（Risfond Network Search System）已成为业内领先的IT信息管理系统。

黄小平强调，建立良好有效的信息管理系统至关重要，公司想要强大，必须有强大的系统进行信息互通。

为此，黄小平还总结出一套独有理论：团队、系统、品牌、企业文化以及金融思维，是一个公司走向强大的五大要素，缺一不可。

另一条线上的陈同学也在离开搜狐之后加盟了桔子水晶酒店集团做市场营销，随后在2013年离职创业，投身自媒体行业，联合创办WeMedia。

“从创业经验和创业成绩来说，小平远胜于我。”陈同学亲口表示。据我们打探得知，atv直播，2015年左右，在小平的办公室，陈同学看到了锐仕方达的CRM管理系统，里面收入即将过亿。

而此时WeMedia收入为5000万左右，2016年，锐仕方达收入超过2亿，WeMedia收入超过1亿。

从收入来看，小平同学胜出，从效率来看，陈同学胜出。锐仕方达员工将近2000人，WeMedia员工将近200人。一个线下，一个线上，这种对比很有意思。

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　　放弃上市 不忘初心脚踏实地

在2016年，黄小平一度想促成锐仕方达主板上市，已经着手启动，并且已经花了几百万的承销费用，但最终还是放弃了上市计划。

在启动上市计划后，不少投资人想要参与进来。在重要抉择面前，黄小平冷静下来，扪心自问，上市究竟是为了什么？

是因为企业发展必须为之？还是出于虚荣心，为了“上市公司”这一名头所带来的光环？