——好久之前的事儿了，所以很多细节我都记不清了。我认为，我们观察到在那个特定时期的用户量和未来蕴含的潜力。看下我们的增长率就不难预测一到两年后会发生些什么。我认为一年半之前 Facebook 就认识到在全球市场上我们没有对手。

　　——收购完成后你拿这笔钱（创始人拿到了 40 亿美元现金，其余为 Facebook 股票）做什么了？你有计划成立一支风险基金或者投资早期创业团队吗？

　　——我把所有东西都放在床垫下的锡盒子里。哦不，放在俄罗斯的 Sberbank 里。其实我对投资创业公司这事儿没什么打算，我不是这号人。我觉得大多数创业的想法完全是胡扯。如今我忙于 WhatsApp 的工作，无时无刻不在想着如何能让这个产品变得更好。我现在对其他任何项目都不感兴趣。

　　——收购完成后你的生活有什么改变吗？

　　——如果说什么都没改变是不公平的。但我还是住在老地方，还是以前的朋友，这一点很重要。同样，还是一样的工作。Facebook 收购完成之后，我生活里 90% 的部分没有发生变化。

　　——那么 WhatsApp 作为一家公司有什么改变呢？你的决策权是否变少了？

　　——产品研发全权在我们掌控之中。Facebook 在其他领域给予我们帮助，例如，财务、法律、公关、人力资源等。收购前我们没有财务总监。我们接受了这笔开支，按下了「付款」键。WhatsApp 是一家独立发展的小公司，我们付得起这笔钱。如今我们已是 Facebook 的一部分，而它是一家上市公司，要求自然有所不同。现在我们有了一个来自 Facebook 的财务，他直接向母公司的财务总监汇报工作。

　　Brain 和我一直以来都对产品研发兴趣十足，现在我们仍然负责这块。现在你看到产品的变化早在收购之前我们就已经计划好了。我们推出了语音消息和桌面客户端。顺便说一下，Facebook 在基础设施方面给了我们很多支持。例如我们最近添加了电话功能。这些更新需要全球同步上线，社交网络帮助我们实现了这一点。

　　——2011 年 Facebook 推出了他们的 Messenger，你们是如何共存的，会有竞争吗？

　　——我们有不同的利基市场，这两款 app 是完全不同的产品。Messenger 绑定的是 Facebook 上的联系人，所以使用它的是社交网络中的好友。而 WhatsApp 专注在手机通讯录里的好友。人们在不同场景下使用不同的产品进行沟通，两者的联系人名单是完全不同的。WhatsApp 专注于手机，而 Facebook 则专注于如何在桌面端和移动端提供相同的使用体验，把用户圈在 Facebook 上。

　　——你过去在采访中常说赚钱不是首要的，你更喜欢把精力放在提高产品质量上。鉴于你过去并不是大富大贵的背景，为什么不想赚钱呢？

　　——我在 Yahoo! 工作过很长时间，也有公司的股票。同时，我也攒了一些钱足够过一个体面的生活。这给了我不必担忧 WhatsApp 能否赚钱的底气。我本来计划先在 WhatsApp 干个一年，之后看看结果再做打算。

　　产品开发出来用户开始使用它的时候，我们意识到我们有机会持续发展。红杉资本投了我们，所以我们不必担忧个人经济利益。

　　——WhatsApp 现在盈利了么？

　　——现在，我们没有赚钱的任务。Facebook 的收购帮助我们整合资源，投入到增长和产品开发中。在近期我们不打算关注变现，我们的目标是拥有超过 10 亿用户（Facebook 已经达到了）。

　　——在过去的采访中你说过，之所以把公司卖给 Facebook 是因为你和 Mark Zuckerberg 对互联网的未来想法一致，具体是什么呢？比方说，十年后在线交流是什么样子的呢？

　　——我不是那种会预测 10 年后互联网会变成什么样子的人。你能找到很多乐于做预测的人。我从短期的视角来看世界。我对明天和后天会发生的事情更感兴趣。

　　如果你看一下 Facebook 在做什么，我们在做什么，你会发现我们有相似的目标。我们希望世界相通，人和人紧密相连并轻松获取信息。无论你在世界的哪一个角落，你都有机会拉近距离，感受到家人和朋友就围绕在身边。

　　幕后的复杂过程

　　——你关注乌克兰的新闻吗？你对目前的局势怎么看？

　　——我倒是没有特别关注乌克兰的局势，我关注很多国际新闻。乌克兰的局势并不乐观，但我希望一切最终都会恢复正常，人们会达成共识。不论发生在哪里，战争总是很糟糕的。无论发生什么，我希望类似 Facebook 和 WhatsApp 这样的技术能拉近人们彼此之间的距离。或许，未来 5 到 10 年这样的技术能帮助全球变得文明。

　　——顺便问一下，WhatsApp 的创意是否成型于你想和在乌克兰留下的人交流的个人需求？