富士康在采购上的规模优势、制造上的能量是巨大的。按照夏普的说法，2016年扭亏主要在于东南亚和海外地区实行的减支措施，并且采购和物流成本降低，夏普显示器部门也连续两个季度获利；除此之外，能源解决方案事业部在调整了太阳能电池原料采购合约之后，获利能力也大幅改善。

　　以液晶电视为例，夏普2017年的产品都由鸿海代工生产，在此之前，夏普在上海设立了制造厂，而如今，富士康全球产线都将成为夏普生产的资源，这能很大程度上降低夏普的生产成本。

　　夏普的规划是，预计2018年度，全球销售量目标要提高至一千万台，为2016年度约两倍。夏普将在中国地区一改高大上的形象，用更亲民的价格和营销方式，以求提升销量。

　　但在由夏普进行的商品企划、开发与销售上，两家公司合并后，能发生什么变革？

　　戴正吴的做法，是在夏普全面性引入富士康的制度，建立赏罚分明的人事制度。并引入日本少有的股票选择权制度，奖励员工，导入管理阶层降级制。 比如从2017年1月起，将全面抛弃旧有的年资制，转为以工作内容与绩效决定薪资的绩效制，主要适用于日本国内职员身上。

　　为提升效率，富士康还把夏普的五个子公司，改为十个事业本部，彻底追求业务的效率，分进合击。比如将家电事业切割成物联网(IoT)、健康环境系统、数位家电等3个事业部，堺显示器公司(SDP)则并入数位家电事业本部内。

　　按照富士康的政策，夏普开始在2016年下半年开始扭转正在加速的颓势，这家垂老的日本品牌似乎看到了生机。

　　中国式思维与夏普的工匠

　　富士康必须帮助夏普重新打开中国这个庞大的市场，这是中方团队的重要任务之一。从扭亏数据上看，成绩已初步显现——以空气净化器为代表的健康环境业务部门，利润增长是上一财年的2.5倍。

　　首先需要更理解市场。

　　“比如空气净化器加入呼吸灯这件事，这是中国家电产品中非常常见的事情，但是夏普可能从来就没有想象过的事情”，钟杰说，即便夏普工程师们家电核心技术深谙于心，但对于像呼吸灯这种简单功能的调试，却试了好几次之后才最终成功。

　　“他们就是几十年的专业工匠，虽然之前产品在市场反应不怎么好，但是在核心技术上依旧全球领先，比如传统白色家电核心技术中的保湿，生鲜厨房，PCI等”，钟杰说。

　　在夏普员工眼中，一款家电产品首先需要充分解决市场的需求，像类似空气净化器中加湿防范PM2.5、防雾霾等；其次质量要保证，甚至能让客户们十年不用换一次。但包括外观设计、供应链、智能家居等方面并不是他们所擅长的。

　　谷川说，中国员工的大胆想法能够最后执行出来，确实让他感到新奇，很多时候夏普在日本根本不会想到要这么做。比如在新的空气净化器中，加入了Wifi，开奖，还可以用手机进行控制。

　　富士康团队加入后，夏普空气净化器产品上的改变

　　富士康给夏普带来的最大影响是制造成本，按照谷川的说法，以空气净化器为例，如果按照夏普此前的制造成本，不可能按照当下的价格销售。但在富士康的帮助下，夏普可以大幅度削减包括模具在内的研发和制造成本。

　　在夏普并入鸿海后，夏普第一时间回购了2015年出售的大阪市的总部大楼，给夏普的老员工们提振了信心。之后，夏普在中国一改以往的“高大上”品牌形象，推出了一系列接地气的“高性价比”措施。

　　在营销上，夏普也在着意扩大自己的音量。

　　从去年双十一开始，夏普电视频频推出“买70寸送60寸”的促销活动，这在一定程度上拉动了夏普电视的销售额，提高了其市场占有率。受益于“新夏普”的促销活动，并入后的夏普销售额较2016财年一、二季度提升了不少。

　　3月23日，夏普在上海举办了第一场白电产品的发布会，这也是夏普在中国历史上的首次。而在最近，夏普也开始植入《歌手》、《奔跑吧兄弟》等综艺节目。“我们要用现代化和多重的营销手段，让消费者感知到夏普的存在”，李国瑜说。

　　在手机方面，夏普也已于今年3月20日宣布回归中国。由于富士康目前旗下有夏普和富可视两个手机品牌，富士康采取双品牌战略，将夏普产品定位中高端，富可视定位中低端。不久前，富士康投资了610亿元在广州动工的新工厂，用以生产未来市场中可能会急需的8K显示屏。