除了“虚拟人技术”，谢安告诉钛媒体，VR 是数字王国另一个重点努力的方向。在公司去年提交的年报中，“虚拟实境及360度视频制作”已经成为仅次于“视觉特效制作”的第二大业务板块。

　　为此，数字王国已经因为VR产业布局投入了近1.8亿美金。其中，主要是收购了一批 VR 相关的公司和专利，其中包括行业领先的 Immersive 公司和 Micoy 公司。

　　在今年4月底美国拉斯维加斯举办的 NAB SHOW（National Association of Broadcasters）中，数字王国发布了 VR 内容端到端组合解决方案，主要涵盖创意、制作和发行等环节。

　　数字王国这套解决方案，主要以视觉特效为基础，整合硬件、软件和云服务，包含360度摄像机，直播技术，后期制作整合方案，以及基于云端的VR发行平台。除此之外，数字王国还在北美市场推出了 VR 内容的数字王国 App。除了数字王国原创的VR内容，App 还接受其他平台的内容投放。

　　利用平台战略，推出以上解决方案，谢安坦言，一定程度上和去年12月王菲“幻乐一场”演唱会VR直播的痛点相关。

　　这场王菲天价复出的演唱会，只举办“仅此一场”，曾经一度因线下场馆票定价过高，atv，一票难求，而被娱乐圈纪委书记王思聪“这场谁买谁是脑残粉”的吐槽推至舆论风口浪尖。

　　直播演唱会可以满足部分粉丝不能亲临现场的遗憾。数字王国想利用技术，使粉丝的感受更“真实”。数字王国演唱会当日进驻现场，运用其高清360度 VR 摄像机 Kronos 及 Zeus 作全景拍摄，加入视觉特效，通过腾讯视频，以及微鲸 VR 手机客户端实现 VR 直播演唱会。

　　不过，现阶段的体验实现方式，以王菲场演唱会的效果看来，似乎不尽如人意。有粉丝评论称，开奖，“一开始好奇效果如何，但是看完以后感觉花 30 元买 VR，挺不值的”。

　　数字王国对于粉丝的抱怨其实颇为“委屈”，认为这是“非战之罪”。在谢安看来，“消费者觉得不好，不是我们做的不好，有些不同的分发渠道，没有足够的技术来支持这个内容，在这一刻想说差那么一步了，我们就可以自己把它做到”。

　　虽然这次 VR 直播试水在效果呈现上还有一定阻碍，但是谢安却收获了适合数字王国VR商业化的模式——“VR 影视是一定要走付费化和会员化这条路线的”。

　　做粉丝经济的 VR 直播，其实很大程度是数字王国对于中国市场的考量。谢安分析，如果早些年大陆影迷对于特效大片还有着极度崇拜的思想，近几年这种情况已经得到了改变。

　　他们还曾就大陆市场对于 VR 内容的偏好做过调研。与北美观众偏好世界末日和钢铁侠这类宏大叙事的视觉场景不同，令谢安意外的是，在国内，排名第一的需求竟然是与自己的偶像“壁咚”。对于鹿晗和杨洋等流量小生的粉丝而言，能够沉浸式地体验自家“爱豆”的生活饮食起居，是他们最期待的事情。

　　而今尽管直播当日视频平台并未公布最终参与直播的人数，但是根据数字王国的2016年业绩公告提到，“这场演唱会全球10万名观众付费观看了此次体验”，如果按人均30元的票价来算，300万的“门票”收入，除去各方分成，拿到手的钱只能说是杯水车薪。

　　背后是好莱坞特效公司面临的窘境

　　在近几年，垄断全球票房市场的，基本上都是好莱坞特效大片。不过，一面是特效大片在票房市场呼风唤雨，另面一则是特效公司面临着生存窘境。

　　今年4月26日，数字王国发布的2016年年报显示，在2016年期间，数字王国收入为7.6亿港元，亏损近5亿港元。而分析数字王国盈利构成，钛媒体记者发现，高投入低利润的“视觉特效制作”为6.1亿港元，仍旧是占绝大部分，达80%，而且主要收入来自北美市场。

　　实际上，入不敷出一直是诸多特效公司困扰的问题。2013年，李安凭借《少年派的奇幻漂流》（2012）风光无限捧走了4座奥斯卡小金人的同时，为他承接特效制作的 Rhythm & Hues Studios 却濒临破产。而且，在奥斯卡颁奖当天，即便是该影片拿了最佳视觉效果奖， Rhythm & Hues Studios 公司近500名特效制作人员在奥斯卡颁奖典礼场外发出了抗议，原因是公司无预警申请了破产与裁员。

　　Rhythm & Hues Studios员工在奥斯卡场外游行抗议，来源：variety.com

　　相似的剧情也曾在数字王国身上上演。2012年，因为财务问题，数字王国向美国特拉华州破产法院申请了破产保护。2012年9月，小马奔腾一度成功收购数字王国。不过，到了2013年，数字王国被香港上市公司奥亮集团斥资3.92亿港元收购小马奔腾美国公司拥有的70%的股权。