4月25日，刘旷对暴风TV CEO刘耀平进行了专访。在谈及互联网电视竞争格局时，atv直播，刘耀平表示：“预期整个互联网电视将会有不错的增长，无论是中间哪一个企业或者是哪一个品牌，要赢得这场竞争的话，如何创造差异是非常重要的。”

　　互联网电视已形成三类竞争模式

　　电视行业将迎来一大重要趋势便是互联网品牌的增长大爆发，数据显示，目前电视品牌中传统品牌占有率为66.3%，外资品牌占有13.5%的市场，而互联网电视则是唯一快速增长的电视品牌，预计2017年互联网电视的销售量还将有大幅增长。

　　在大势驱动下，不论是小米、乐视、暴风等互联网电视品牌，还是创维、TCL、海信等传统家电企业都纷纷杀入互联网电视，目前基本形成三类竞争模式：一类是互联网品牌，另一类是传统的品牌，最后一类便是YunOS模式。

　　刘耀平称，互联网电视可以容纳3—5家大头，现在乐视、暴风和小米奠定了前三家的格局。从销量来看，乐视去年以600万台的销量高居榜首，暴风TV、小米紧随其后。除此之外，TCL、海信、创维、长虹等传统厂商在融入互联网企业的营销思维后，步步为营，凭借其在高端市场的话语权、生产制造研发能力以及渠道供应商优势，也欲在互联网电视市场开拓一片天地。

　　可见互联网电视已经进入白热化竞争阶段，而在这背后也透露了一个非常重要的信号：大量的用户开始关注，并趋向选择互联网电视品牌。百度搜索指数显示，在全部电视品牌中，互联网电视品牌包揽前两名，其中暴风TV的百度指数达到了7901排名第二，远超海信和小米等，仅次于乐视。

　　暴风TV在成立仅一年多的时间里，便完成了全国5048家门店的布局，并以极高的效率获取了100万用户，一举成为了互联网电视品牌第二。而本次专访中，刘耀平也向大家透露今年暴风TV的销量目标是200万台。

　　不过同时刘耀平也明确指出，目前互联网的市场占有率还是没有传统的强，虽然在用户的交互指数和互联网的流量上是赢的，但未来竞争会愈演愈烈，目前的互联网品牌同质化较严重，今后只有创造差异才能赢得这场战争。

　　如何实现差异化突围？

　　一直以来，大部分互联网企业都在依靠打价格战来提升销量，随着近年上游面板、人工、原材料等成本持续上涨，让互联网企业发展受到很大程度的影响，互联网电视价格战难以为继。例如，面板是电视的主要元器件，其成本占整机总成本一半以上，而过去一年有些面板涨价了50%，今后若厂商继续玩价格战，只会将自己拖垮。

　　作为电视行业的老兵，刘耀平指出，一部分元器件的涨价问题可以分两类：一类是行业的共性问题，一类是个性的问题。

　　如果是行业的共性问题就让市场解决，用市场的手段和技巧去获得一些解决问题的有效办法。若是客观问题要让市场去消化，虽然阶段性会让这个市场产生压力，但是该涨还得涨，市场竞争最终还是会达成一个新的平衡，即非稳定的动态平衡。

　　在个性方面，暴风TV采取的策略则是强化与供应链的合作深度、合作水平，打造出自己的差异化优势，暴风TV要通过跨代迭代，跳出模式本身，创造差异化的产品和差异化的服务能力。

　　显然，未来的互联网电视，将不再是价格的比拼，产品、品牌、渠道、体验等都会成为今后的较量点，这也是一个实现差异化的过程。AI技术，则成为了其中实现差异化的关键。

　　目前已经有不少互联网电视品牌开始尝试在产品中加入人工智能。小米在三月份推出的新款互联网电视小米电视4A 就加入了语音识别技术；TCL的互联网电视品牌“雷鸟”不久前发布的新品也主打人工智能特色；微鲸微软“双微”联手，实现了人脸技术在大屏端的首家应用，做出了“人脸识别儿童锁”等等。

　　但人工智能若只是用在语音或识别等方面，或许还远远不够。不得不说目前大部分品牌推出的人工智能电视都做得比较浅，只是通过遥控器做一些语音指令式的服务产品，这仅是一部分。