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　　所谓面试的套路，是面试官的问题模式，以及各种问题背后的本质目的。对于求职者来说，一半以上不成功的面试，并非因为产品能力问题，而是和面试官沟通的问题。因为你不了解面试官这个问题的目的是什么，他想听到哪方面的答案，回答答不到点子上，当然过不了面试。

　　所以，应对面试，通过的秘诀就在于“知道面试官的提问，到底在考查我什么？”

　　写文章讲究一个起承转合，面试也有一个主线流程。

自我介绍

产品能力考查

潜力、学习能力考查

人品、与团队契合度考察

　　每个面试官性格不同,侧重点可能不同。比如有的面试官更看重潜力，你会考察学习能力怎么样；有的面试官更看重你现在的产品能力，他认为你现在的能力其实已经代表了你的学习能力。但无论面试官什么类型，面试流程和模式基本如此。

　　一. 自我介绍

　　面试官为什么让你做自我介绍？

对你的基本信息有个了解，面试官并不完全相信简历

看你沟通表达能力怎么样

打开面试场面

　　对于面试官自己感觉来说，你的自我介绍并不是很重要，面试官只是把自我介绍当作面试的开始，你说完了，他可以直接问他想问的问题。然而真实情况并非如此，有研究说，面试时的前5分钟，求职者向面试官建立了第一印象，而面试的后55分钟，是面试官搜集论据来论证自己的第一印象。回想自己去面试别人，这个说法是有一定道理的。因此，作为建立第一印象的自我介绍十分重要。

　　此外，求职者可以充分利用自我介绍，将面试的节奏和走向掌握在自己手中。在自我介绍中充分展示自己的优势，介绍后，面试官有很大概率会顺着你自我介绍的引导，直接问你着重描述的优势。比如你在做产品时十分注重数据分析，来面试前已经准备好了好几个数据分析的案例，那么自我介绍时就可以这样说。

　　“您好，我叫王明。毕业于复旦大学计算机学院。我毕业后一直在分答工作，主要负责了分答移动端的0到1。包括微信公众号和移动app。到我离开分答时，已有用户3000万，日活200万，留存在25%。其中用户65%来自公众号，公众号是最主要的渠道。我做产品的心得，认为to c的产品经理最重要的是两点，一是产品sense，二是数据分析能力。我做产品还是比较依赖数据的，而数据的运用在分答的每个版本上也输出了很大的价值。

　　我现在想换一个环境，去做社交方面的产品，所以希望来咱们公司。”（当然，我没有在分答工作过，数据时瞎编的）

　　可以理解为，自我介绍是为接下来的“产品能力考查”铺路。所以建议求职者一定要准备好稿子。

　　二. 产品能力考查

　　产品能力考查占据面试时间的百分之八十，决定你通过与否的比重也占百分之八十。如果按照“面试官到底要考查什么”抽象出产品能力考查的模式，则如下图，其中，左边的是一个产品经理的基础能力，右边是产品经理具体到干活时的能力

　　求职者不可能在各个能力上都非常优秀，但需要知道面试官在考查你什么，以及考查各个能力的应对模式。很多问题可能同时考查你2-3个方面的能力。

　　1. 理解能力

　　关于理解能力，千言万语汇做一句话：正面回答面试官的问题。

　　我在面试一些产品同学时，大概有超过三分之一的同学总是答非所问。每当遇到这种情况，我就不想继续聊下去了。

　　理解能力不是被考查的，而是伴随整个面试过程中你的基础能力体现。

可能你是被问到了弱势，不想正面回答，希望含混过去

可能你确实没有理解面试官的问题，但觉得被对方看出来没理解会丢人，于是强行回答。

　　无论你是哪一种，面试官只会觉得你理解能力有问题。所以，一定要正面回答面试官问题，如果面试官问你“你的缺点是什么”，那么就说出自己的缺点，以及现在如何应对改正这些缺点的。

　　2. 移情能力

　　移情能力就是我们经常听到的——站在用户的角度思考。面试官考查移情能力，多见于to c的产品，比如社交产品。形式多为——如果你是用户，你觉得这个功能怎么样？有没有更好的方法？