l 这些靠着自有资金发展起来的公司，其创始人和雇员相比于那些拿了风投资金的公司，会实现更大的人生转变（当然是体现在好的方向上了）。

　　l 跟自有资金创业的公司相同，绝大多数由风投进行支持的公司，其实 ARR 也不会拓展到上千万的级别上。

　　l 拿自有资金发展公司，跟拿风投资金发展公司，其难度大致相当，但是难的地方不一样。

　　
这里不说的太细，只是介绍一下风投的目的：为了通过「退出」（比如初创公司被收购或者上市），风投选择将钱投资到一家公司，并从中获取到丰厚的回报（ROI）。通常来说，公司成长的越是快速、越是巨大，风投所获得的回报也是丰厚。

　　所以说，如果创始人志不在此，并没有想要最终上市或被其他公司收购，那么风投的钱就失去了意义。风投公司应该注意到这样一种现象：不选择风投资金的初创公司越来越多。创始人也必须逐渐意识到：拿风投的钱来做发展，对于他们来说也许并不是最优的解决方案。

　　「跟风投合拍的公司」和「跟风投不合拍的公司」，这之间的界限会越来越模糊，在经过一段时间后，两者的角色甚至还会出现调换。

　　在创业初期，「跟风投不合拍的公司」往往也存在资金需求，所以你可以看到这其中衍生出来多少种融资工具，比如基于现金流、众筹、债务的融资方式，还有一些专门为初创公司而设的基金，这些融资都不同于传统意义上的风险投资。

　　
有关这个问题的核查清单。

　　如果你是一名创业初期的创始人，现在还摸不清楚方向，那么最好问问自己下面的几个问题：

　　ü 你的动机是什么？

　　ü 你是否愿意为了追求速度、规模，而牺牲掉一些对公司的控制权？

　　ü 你是否更愿意打造一家成长速度没有那么快，但是其命运百分之一百万全掌握在你和你的联合创始人手中的公司？

　　ü 你是否有足够的认识，清楚接下来跟风投合作会意味着什么？

　　ü 如果你给出了肯定的回答，那么你是否做好了承担其优势和劣势的准备？

　　ü 如果你还不清楚，那么先别跟风投见面，先去给那些拿了风投钱的创始人打几个电话，跟他们先聊一聊。

　　你的公司、产品、市场定位同样也对最终的答案发挥作用：

　　ü 你的 SaaS 究竟是一个功能还是一个产品？

　　ü 你是否能够通过产品最早期的版本，迅速地获取到客户并实现收入？

　　ü 你是否需要大量的前置资本来开发第一版的产品？（重资本）

　　ü 你是否需要大量的资本来获取到第一批客户？比如：你从第一天开始就定位于企业级服务领域，又或者你需要培育市场，普及概念，这些都需要钱。

　　ü 你的产品是否处在一个拥挤的领域？如果是的话，你是否具备了某些特殊的优势能够打破制约，实现规模化发展？这个优势有可能体现在科技层面，也可以体现在产品派发层面。

　　ü 如果你现在是瞄准某个狭长领域的产品，你是否能够将自己的产品进行丰富拓展，使之能够解决其他的问题，迈向更广阔的市场空间？

　　
最后再重复一遍：「跟风投合拍的公司」和「跟风投不合拍的公司」，这两者之间的界限很容易就打破了，而且随着时间的推移，两者的角色会发生调换。在过去，有大量的案例证明：很多初创公司已开始只是针对某个「功能」去做开发，最后都发展成为了巨型公司。

　　不管它们刚开始瞄准的问题有多么小，但是从一开始所实现的用户大幅增长充分证明了它们完全不需要融资这件事。

　　最后强调一遍：无论是拿风投的钱还是不拿风投的钱，这只是方式方法上的选择，atv，并不存在高低之分。我作为风投，始终要确保自己的目标跟与我们合作的创业者的目标是相一致，这是风险投资合作能够展开的根基。