产品经理核心价值一定在于产品的抽象能力，这是作者作为产品经理以来最深的体会。产品的抽象能力决定了你未来的前途和发展。特别是作者对于产品、技术、运营都有理解的产品经理来说，特别能感受这点。

　　其实做简单的秘诀就是抽象分类。找出各个功能的共性，寻找用户的认知G点，感受用户的文化水平。特别在需求决策阶段我们考虑SMART原则，考虑具体、可度量、可实现性、相关性、有时限。

　　这里列出业内大拿提出的2个公式：

　　X（超预期）>Y1(用户预期)+Y2(转移成本)

　　做的事情有价值>新版体验-（原用户体验+成本）

　　十、产品亮点往往是对于一件事深入思考

　　首先，我们需要引入四个思考法则：

　　紧急重要四象限法则，对于判断重要性来说：

　　1、不做，会造成严重的问题和恶劣的影响。

　　2、做了，会产生巨大好处和极佳效果。

　　3、跟核心用户利益有关。

　　4、跟大部分用户利益有关。

　　5、跟效率或成本有关。

　　6、跟用户体验有关。

　　对于判断紧急性来说：

　　1、不做，错误会持续发生并造成严重影响。

　　2、在一定时间内可控但长期会有糟糕的影响。

　　3、做了，立刻能解决很多问题，产生正面的影响。

　　4、做了，在一段时间后可以有良好的效果。

　　KANO模型（满意度、具备度）：

　　1、必备型需求 2、期望型需求 3、魅力型需求 4、无差异型需求 5、反向型需求

　　需求性价比：需求优先级分为P1P2P3，开发成本优先级D1D2D3，最后形成需求性比矩阵：需求顺序为：

　　1、P1D1 2、P1D2 3、P2D1 4、P2D2 5、P1D3 6、P3D1 7、P2D3 8、P3D2 9、P3D3

　　（来自刘飞的从点子到产品）

　　可行性的MVP产品找到PMF的契合点，2点思考：商业价值和用户需求。

　　名词解释：MVP：小而试行型的产品。PMF：产品和市场的契合点。

　　再次，我们需要学会反问自己：比人做的成，你做的成吗？

　　你凭什么觉得自己做的成？

　　特别重要的一点警告：千万别算计用户，最好不要不计一切地展示聪明！要选择善良。

　　最后，怎么让用户记住你？有趣。

　　产品、功能、设计三个之中至少一个层面能够用用户能够熟悉的东西来帮助理解。举例：产品层面上，约炮能记得陌陌。功能层面上，朋友圈能记得微信。设计层面上，美观的游戏上能记得王者荣耀。

　　对于一件事的深入思考，除了付出大量的时间，还有空间上深入你的用户之外，别无他法。

　　对于需求认知过程，其实就是考察一个产品经理自我修养：

　　这里引用几句话：

　　1、我就是我，是不一样的烟火。

　　2、不避免装逼，不刻意去装逼。

　　3、产品发布会，难得机会，要将故事。

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