后来周富裕又去攻读了商学院的EMBA课程，将原来对经营管理上的感性认识上升到理性认识，做到了与时俱进，实现了对人生的又一次转型。如今周黑鸭在港上市，市值超过百亿元。

　　4、喜茶创始人聂云宸

　　“经营道理有很多，只有亲自检验过才值得相信，好产品能带来什么我真的有信心。”

　　劳模自述

　　起初我开了家手机连锁店，但是我发现依赖销售源和缺乏自身品牌是硬伤，之后我就想做出自己的产品，于是我决定从门槛不高的茶饮行业切入，在开店前我用一年来调试产品，直到有一天觉得大家喜欢的味道，之后独自装修了门店，用电脑制作了广告画，自己调制奶茶，定制设计了菜单。

　　可是，开店后生意差的出奇，每天营业额只有几十块钱。当时没有任何钱做营销推广，我能做的只有每天去微博搜评价，尤其是差评，从中了解顾客喜好，不断不能修改配方，坚持了半年后，小店外开始排起了队，我认为这是对我坚持做好产品的最好的肯定。今后，我希望把我的茶带向世界！

　　入选理由

　　聂云宸循着“奶茶就是奶家茶”这样单纯的思路，不断找来鲜奶和茶叶进行调配，直到找到最适合的原料。直到现在，喜茶产品的研发、设计都是由他本人亲自负责，这种事必躬亲的精神和为顾客负责的态度值得广大企业家多多学习。

　　5、海底捞创始人张勇

　　“我们不是在执行公司命令去关心员工，而是真正意识到我们都是人每个人都需要关心与被关心，而这个关心基于一种信念，atv，那就是生而平等。”

　　劳模自述

　　对于高科技公司的员工来讲，他们是追求幸福，但是我们的员工根本就不是追求幸福，我们追求的是做人的起码尊严。所谓的家文化其实就是精神文明，但是当你没有经济文明做基础的时候，什么都是白搭。上市的话得有一个前提，你的企业可复制，标准化，流程化制度做的非常规范，我看不到海底捞有这种迹象。

　　我们上市的话基本上就是骗钱，因为我们现在口碑很好，大家给的估值很高，实际你拿了人家的钱，你自己的流程化标准化做不到。如果上天能够让我再选择一次，如果有别的挣钱门道，我肯定不干餐饮，太累……要是能天天玩，陪陪老婆孩子、打打高尔夫、玩玩牌，那多好。但今天海底捞已经成为了中国餐饮业一个“现象级公司”，我已是骑虎难下，还得继续为海底捞筹谋。我怕风停的话我就摔死了……

　　入选理由

　　可能连张勇自己都没想到海底捞能够做到今天这么大的规模。在张勇的带领下，海底捞成功地经过了组织架构调整、分配与收入机制、高管调整以及开店策略调整，这么大的企业张勇肯定不能做到事事都管，只能在安全、品牌、战略、投资等大方向上做出一些把控。

　　由于身居高位，他的精神压力非常之大，他希望企业越做越强从而能够给予员工更好的薪资福利，所以才下了想出了不少激励机制，但是这造成了员工之间的竞争，使得有的员工并不理解张勇的良苦用心，张勇对此也很无奈，可以说，张勇为了海底捞这个企业是操碎了心。

　　6、雕爷牛腩创始人孟醒

　　“学艺术的都知道，想成为大师，眼界比技法重要。眼界上去了，技法容易跟上。眼界上不去，技法越练，后果越惨——早日会被钉死在“匠”的层次。”

　　劳模自述

　　我在初三选择了停学。停学之后，恰巧有一个亲戚在做字画生意，之后我就去帮忙，之后，我成为了一名培训师，之后卖起了数码产品，但是并没有成功。我还是没有放弃创业的念头，开始了自己的第二次创业，卖美容仪器设备，atv，比较顺利地完成了财富自由。之后，我又创建了阿芙精油。

　　在2012年时，我花了500万向戴龙买断了独家配方，开始做起了雕爷牛腩。后来我又开始进军美妆行业，创立了河狸家，之后我又创立了三体空气净化、薛蟠烤串。我认为，人的一生不过匆匆几十年，黄金时间，可能连二十年都不到，经不起浪费。

　　入选理由

　　白手起家的实战派，亦是览书无数的理论家，善于折腾的他已是一位名副其实的连续创业者。

　　7、良品铺子创始人杨红春

　　“心志决定视野，视野决定格局，格局决定未来，未来决定命运。”

　　劳模自述