4月11日，乐视控股发布公告称，任命阿不力克木·阿不力米提出任乐视移动CEO(代)，全面负责乐视移动整体的日常经营及团队管理，并向LeEco全球CEO贾跃亭直接汇报。

　　这也就意味着，2015年1月加盟的原乐视移动副总裁冯幸将退位。之后的消息显示，冯幸继续担任了乐视控股高级副总裁，并新任乐视运营商公司董事长兼CEO。这就意味着带领乐视手机业务进入全国前十的冯幸退隐幕后。

　　作为在通讯行业拼杀过二十多年的老将，冯幸在进入乐视之前曾长期担任联想手机业务在中国市场负责人。2013年，联想手机全球市场份额排名前三，而其中95%的销量都归功于坐镇中国市场的冯幸。

　　如果说乐视手机真正进入快车道，也是在冯幸加盟乐视之后。当时作为传统模式代表的联想手机业务正遭受小米模式的冲击，而这也成为冯幸的一大遗憾。加盟乐视反倒让这位已经在通信市场历练多年的老将磨刀霍霍，他表示加入的原因之一正是他“对传统手机企业何去何从百思不得其解”。在他执掌乐视手机业务期间从来没有掩饰过对小米模式的赞赏，也不止一次表示乐视在互联网营销上的能力其实并不逊于小米。

　　乐视手机在冯幸的带领下， 只用了一年半的时间累积销量突破2000万大关。但低于量产价格出售硬件，通过内容生态盈利的模式让乐视手机资金链、供应链一度出现紧张。以每台亏损200元估算，2000万台就会产生4亿的亏损成本。

　　但是促成冯幸隐退的关键并不是乐视一直紧绷的资金链和外界的质疑，据了解，乐视在遭受资金链质疑后的生态调整造成的业务架构问题或多或少成为冯幸退隐的导火索。

　　在去年11月乐视危机爆发后， 乐视就成立生态销售与服务平台，这意味着手机的销售将不再由冯幸进行决策。而在今年，乐视电视、手机、及配件等部门进一步实现技术研发、销售和服务平台化。这也意味着，实际的业务负责人做一个产品既要向所属的直接领导汇报工作，还要向平台化的负责人汇报。试图打通各个业务板块凝聚生态价值的改革初衷，实际削弱了冯幸对手机业务的掌控能力，这才是促进冯幸出走的关键。

　　而冯幸的出走似乎也是乐视手机衰落的一大重要节点。由于自身管理、品牌影响力、竞争格局等方面的原因，乐视要挽回线下渠道的信任恐有难度。

　　乐视早在2014年就开启了线下零售店的经销商模式计划“LePar超级合伙人”计划，之后随着乐视的高回报补贴，“LePar超级合伙人”数量呈现高数值的增长，甚至在2016年上半年官方公布的数据达到了3500多家，并上各类零售店，乐视的生态体验店能够达到近万家。

　　然而随着乐视危机的爆发，手机业务尤其是线下渠道整体都受到了影响，有媒体报道称，一位乐视手机经销商指出“在深圳，据我了解乐视单月出货最多5000台，这是一个相当小的量。拿完乐视的补贴利润后月营收2万元左右，房租、水电、员工成本都无法覆盖。”“乐视之前在深圳有20到30家零售门店，现在10家都不到了，剩下的基本是靠乐视移动的补贴在维持。”广西的乐视省包商负责人叶启朝也在采访中表示“最灰心的是在渠道最困难的时候，乐视没给任何说法来稳定其信心。”当然，乐视也已经很久没有对线下渠道的情况进行过说明。

　　而另一方面，乐视移动的相关部门也出现了裁员。尽管走访乐视离职的相关人士并不愿意过多透露，但乐视的离职人潮并没有在去年停止。据了解，乐视移动的相关业务部分许多已在今年春节后不久开始陆续解散，原有的员工要么选择以降薪的方式选择另外的岗位，要么就将被辞退，而这样的人并不在少数，甚至大多刚刚进入乐视不久。

　　然而乐视手机还有机会么？乐视移动业务新任总裁阿木上任之后就在乐视最新款手机乐Pro3 AI双摄版的线上发布会上亮相。对于乐视而言，不邀请媒体、没有硕大的场地，仅仅线上发布是反乐视常态的。这也被很多人认为是乐视移动业务收缩的征兆。

　　在最近GFK公布了2017年第一季度互联网手机排名中，乐视跌至了第6位，销量甚至仅仅相当于第一位荣耀的七分之一。乐视手机的销量无疑正在萎缩，而顾头不顾尾的乐视是否真的会甩掉这条尾巴？节节败退，或许更加是一个不可挽回的前兆。

　　上市公司体系业绩增速明显