互联网时代，中国几乎没有一个互联网公司实现全球化发展，国外互联网业务比如易趣、亚马逊、雅虎、谷歌、MSN在中国同样没有起色，被地头蛇压着打。之所以如此，在于互联网业务的出海模式太重：需要开发本土化产品，建立本土化运营团队，开奖，与当地用户和政府磨合关系。比如2007年，百度高调地宣布进军日本市场推出日文版搜索引擎，最终却遭遇惨败。

　　到了移动互联网时代，全球化成功案例出现并且越来越多。最早成功的是UC、猎豹、久邦数码和美图，比如美图最新财报就显示，截止2016年底，海外用户总数超过5亿，海外月活用户占比已从2015年的12.9%提高到19.2%。在PC时代出海不利的百度在移动时代也取得了不错的成就。这些公司最初取得全球化进展的业务都有一个共同特性那就是“工具”。之所以移动互联网时代全球化成为可能并且工具最容易，关键在于“分发机制”的改变：从分散到集中分发。一款App可通过AppStore和Google Play这两个分发渠道，快速到达全球目标用户。

　　新零售正在成为国际品牌全球化的Google Play。以奥乐齐为例，它在过去进入某个海外城市，要经历选址、建店、招人、建仓、推广诸多环节，时间长、成本高、风险大，然而通过天猫国际这样的新零售平台它可在一夜之间覆盖到全中国的消费者，让人们知道奥乐齐、体验到奥乐齐的优质商品。Google Play对于App的价值是，缩短App到用户的分发路径、降低分发成本。新零售平台对于国际品牌的价值则是降低了商品分发的成本、缩短了商品分发的路径。

奥乐齐与天猫发布会现场

　　越来越多的海外品牌进入中国市场都首选天猫国际这个“分发渠道”——比Google Play更酷的是，海外品牌还可以自己运营这块阵地。2016年天猫国际一共引入了14500个海外品牌，其中80%是首次入华；进口品类达到3700个，同比增加50%。维多利亚的秘密、日本松本清、德国麦德龙牛奶……通过天猫实现了在中国的高效率、低成本落地。正是因为此，过去只开线下店的奥乐齐进入中国市场，也选择了在天猫国际开店，探索新零售，新零售正在成为全球商品的Google Play。