上周丹麦生蚝泛滥的事情刷爆朋友圈，在中国吃货眼里这些美食躺在海边可以说是暴殄天物，于是他们纷纷呼吁丹麦政府能够给出“生蚝签”，在吃货还在考虑如何去丹麦吃生蚝时，嗅到海鲜味的天猫已经出发。4月28日，天猫生鲜负责人铉清飞赴丹麦驻华大使馆，商定丹麦生蚝进口事宜，相信不远的将来丹麦农产品就会通过天猫到达中国人的餐桌。

丹麦驻华大使馆微博

　　许多人说天猫团队太牛了，总能借势炒热点。然而天猫此举并非只为借势营销。因为阿里巴巴早前就已与丹麦政府战略合作，丹麦国家馆3月上旬也正式开业，通过天猫给丹麦卖货就是核心内容。事实上，国际化已是天猫核心战略之一。同一时期，天猫国际还迎来了一个重量级伙伴：德国奥乐齐（ALDI）超市。

奥乐齐与天猫联合发布会

　　奥乐齐是德国最大的超市，直播，号称沃尔玛杀手。沃尔玛曾与之交锋，最终在2006年知难而退，关掉了在德国的最后一家门店。奥乐齐又追到沃尔玛老巢美国，开了1300多家门店。在全球市场，奥乐齐也在与沃尔玛竞争，它在北美、欧洲、亚洲开出一万余家店，与沃尔玛门店数量处于同一量级。

　　三年前，天猫国际还迎来另一个沃尔玛挑战者：美国超市巨头Costco。奥乐齐和Costco是沃尔玛在线下最大的两个挑战者。还有一个“沃尔玛杀手”是亚马逊，沃尔玛将门店开到每个人的身边，亚马逊将仓库和物流部署到每个人的身边。

　　不过，在我看来，“新零售+开放平台+全球化”的天猫才是沃尔玛们的终极杀手。

　　天猫不只是通过在线销售的方式瓜分沃尔玛的GMV，还拉拢线下“沃尔玛杀手”们形成联盟，玩儿新零售直接撬动沃尔玛根基。五年前，丹麦遇到生蚝危机或者农产品滞销，可能是通过沃尔玛去销售。现在，越来越多的商品会首选新零售平台比如天猫来解决类似问题。

　　在传统零售的语境中，有人流量就有生意，很多品牌会去沃尔玛这样的大商场开店。在新零售的玩法里，有流量就有生意，天猫国际迎来了越来越多的国际品牌，除了奥乐齐和Costco，还有苹果旗舰店、梅西百货、东南亚Lazada、英国顶尖超市Sainsbury’s等巨头，就连在美国挑战沃尔玛地位的Amazon也于2015年在天猫开起了旗舰店。

　　2017年，是天猫新零售元年。全球化战略意味着天猫推崇的新零售模式有望普及到全球。沃尔玛也在积极拥抱新零售模式，其在中国已与京东战略结盟，沃尔玛山姆会员店、沃尔玛国际旗舰店均已入驻京东。不过，为传统零售行业赋能是天猫的新使命，再加上它采取开放平台模式，未来沃尔玛进驻天猫也不是没有可能。

　　中国正在成为越来越多品牌拓展全球市场的重点甚至是首选市场。

　　一方面，这是一个拥有13亿人口的庞大消费市场；另一方面，这个市场的购买力正在与日俱增，中国已过了温饱阶段，正在向小康社会迈进，这个趋势下消费升级就成为必然。

　　美容整形医院遍布大街，百果园取代了水果摊，星巴克2021年中国大陆门店数量将达到5000家……人们有了更多的消费诉求，不只是买买买还要买好的。吃得更好、穿得更好、住得更好。很早就进入中国市场的宝洁集团首席财务官Jon Moeller观察到这样的趋势：

　　“我上世纪90年代中期在中国生活和工作过,高端或超高端产品只占到2%左右,但今天的占比超过了50%,这是全世界最高端化的市场之一”。

　　十年前中国吃生蚝的只有海边的人，今天生蚝已经成为家常便饭，并且，湛江生蚝已经out了，人们要吃丹麦、法国、加拿大生蚝。人们追求更好、更多、更个性的商品，买全球就成为必然。不论是生鲜还是服装还是日用品，海外品牌在中国市场的拥趸正在越来越多。

　　电商对中国消费升级功不可没，尤其是对于海外商品入华更是必不可少。天猫国际这样的新零售平台，让中国消费者在一天接触到的商品信息可以比父母一辈子还要多，选择的极大丰富和容易，再辅以便捷的支付方式、无障碍的流通体系，全世界的商品到达消费者已不是问题。

　　因此，中国庞大的人口基数、消费者强大的购买力以及对海外商品的青睐，让更多海外品牌瞄准中国市场。中国发达的电商体系，则给海外品牌入华提供了一个便捷渠道。