McKinnon 说道：「公司成立的前七年真的很辛苦，我们所有人做了大量的基础性工作。如今看来这一切都是值得的，现在我们可以在这样的基础上做更多有趣的，让人们眼前一亮的功能服务了。」

　　什么是有趣的，让人们眼前一亮的服务？

　　比如说，Okta 现在正在试图帮助公司模糊掉公司内外之间的那道屏障界限。我采访了一些 Okta 的客户，它们现在都开始频繁地使用 Okta 来管理与公司外部的一些大型团队的关系，比如成千上万的合同承包商，比如数百万个分支。就比如说零售业巨头 Clorox，就需要一些外部的代理来不断检查超级市场的陈列，或者 MGM Resorts，通过利用 Okta 的工具，开发一套针对公司客户的奖励项目。

　　更有趣的事情还有很多。比如在 Okta 年度会议上宣布了全新的 API，比如世界上最大的商业服务公司 Pitney Bowes 正在利用 Okta 所提供的工具开发一种全新的寄送标签系统。就连在 Okta 内部，员工们也在考虑将 Okta 所提供的服务应用到生活当中，比如家用的物联网系统，比如能源公司所给出的阵列传感器。

　　虽说 Okta 是帮助员工们扔掉大量已经不再有用的密码，但是它最终的目标却是比这个更加宏大！那就是：建造一个全新的综合性的通道系统，将人与程序以全新的方式进行连接。它就像是数字世界里的护照签发机关，只是国与国之间的边境线是由代码组成的罢了。

　　其实，Okta 能够最终胜出的原因并不是技术，而是一件你从来没有想过的因素

　　之前就提到了，过去的传统科技大公司也都盯上了这个市场机会。曾经企业是活在 IBM 和微软的羽翼之下的。但是，Okta 所拥有的优势是这些大公司永远无法企及的：来自客户的信任。

　　对于大公司来说，用户身份管理也许只是它们产品线上的一个分支而已，而它们总是会想着将各项业务关联起来，从而形成一个属于自己的「闭环」。现在，越来越多的人不放心自己的数据资料放在这些大公司手中了。而 Okta 只是专心做「用户身份管理」这一件事，而且每个公司都会利用它所开发的各种拓展性极高的工具，去匹配各自最适合的业务。

　　那么还有人问了，为什么做这个用户身份管理的公司不是 Facebook 呢？它不是已经成为世界上人与人连接的最大的网络了么？其实原因还是如上所述。Facebook 的盈利模式，最终价值是指向广告商的，没有人愿意自己的信息被当作一种商品被卖给其他人。这最终还是归结于信任二字。

　　这也是为什么 Okta 一直坚持选择自己独立运营，不接受任何大公司的并购的原因。因为一旦并入大公司之后，产品开发的方向，价值的基石，以及业界的信誉都会出现偏移乃至消失。

　　这也是为什么 Okta 能够挺身挤进「独角兽俱乐部」的根本原因。