每个时代，都有属于自己时代的英雄。时代变迁，往往也伴随着老英雄迟暮、新枭雄崛起。企业运营也同样如此，索尼、诺基亚、柯达等曾有过无比辉煌的科技巨头，在产业升级、世代切换时都遗憾地掉队了。但已有126年历史的皇家飞利浦，却在国际品牌纷纷陷入业务衰退的屏类市场越战越勇，不仅市占率逆势上扬，在未来产品布局上也是频频落子。

　　4月20日，主题为“新视界 玲距离”的2017飞利浦新品体验会暨林志玲代言合作发布会在上海举行，发布了包括电视、显示器、手机、平板、VR、商业大屏在内的六大屏显类产品以及周边类产品，并正式聘请林志玲作为飞利浦六大屏显类产品业务CIO （Chief Image Officer，首席视觉体验官）， 飞利浦在着力打造一个多屏时代的“视界新生态”。

　　屏类依然是最重要的人机交互介质，形态在不断进化

　　在多媒体时代和互联网时代，显示器、电视机是人机交互和信息抵达最主要的出口，所以这两种大屏类产品经历了高速成长期，并完成了由CRT向LCD液晶过渡，有CCFL背光向LED过渡，显示比例从4：3向16:9等多轮技术产品升级浪潮，显示器和电视从硬件价值，到信息出口价值，在当时都是无可替代的。

　　但随着智能终端的迅速普及，只用了几年的时间，智能手机、平板电脑等移动终端屏幕，就占用了用户大量的碎片时间，现在为了看像《人民的正义》这样热播剧，已经很少有用户再去开电脑打开网页去看，atv直播，而是或直接打开智能手机、平板或智能电视，直接选择自己未看的剧集来观看。那么各类屏类产品在未来的价值会有何种变化？飞利浦打造的“视界新生态”的初衷是什么？

　　被誉为“全球显示器教父”的冠捷集团资深副总裁兼OBM业务全球总经理段振华在接受《老尚看科技》上述提问时表示：我们正处于多屏时代，但是“多屏”不只是用户与各生活、工作场景通过“屏”连接，而是打造以用户需求为导向的多屏才是核心。飞利浦深刻洞察“多屏时代”下市场差异化的卖点，通过其在技术领域的硬件优势，快人一步提出并构筑飞利浦“视界新生态”，而这一战略源自品牌在软硬件方面的重要支撑。

　　在段振华看来，视界是“屏的”，至少在新的人机交互方式出现之前，屏类依然是人与数字世界连接的交点，要想保持竞争力，一方面要在前沿显示技术上持续投入，保持技术上的优势，另一方面要打通、硬件、软件和内容服务，形成共生共赢的生态系统。

　　飞利浦在显示技术升级换代上一直保持着足够的敏感性，此次发布的新品中，支持诸如OLED、8K技术、HDR Plus、量子点等前沿的通用显示技术，而且具有流光溢彩、舒视蓝等专利技术。

　　近年来，以乐视、小米为代表的互联网电视品牌，在硬件之外非常重视应用和内容建设，所以电视行业掀起了合作共建生态的热潮。而飞利浦的内容服务商合作名单上，包括了企鹅TV、阿里家庭娱乐、微鲸、奇异果TV、PPTV等产业巨头，飞利浦屏类产品与海量内容资源实现了贯通。

　　市场需求疲软，为何飞利浦屏类产品能逆势成长？

　　从宏观市场层面来看，中国显示器市场整体低迷，据IDC调研数据显示，2016 年全年中国显示器市场总出货量 3537.7 万，同比下降 4.7%。其中2016年Q4中国 PC 显示器总出货量为 855.5 万台，同比下降 6.7%。其中独立显示器出货 396.2 万台，同比下降幅度为 10.0%。

　　但飞利浦显示器2016年在中国市场的销量达到了302.8万台，在整体陷入衰退的市场中算是一抹难得的亮色。2016年飞利浦电视中国区销售量超过240万台，同比增长33%，atv，稳居外资品牌销量第一名。当被问及为何飞利浦屏类产品能够实现逆势成长时，段振华认为飞利浦屏类产品销量逆袭是基于技术、渠道以及战略选择。