◆小斑充电合伙人团队，图中为创始人李毅敏。

　　文| 铅笔道 记者 代伟

　　?导语

　　“没错，我就是卖房创业的傻逼。”

　　今年3月，李毅敏手起笔落，签下卖房合同。在身边亲朋都不支持的情况下，他为了支撑创业卖掉了上海的房子。那一刻他觉得自己觉得自己“终于配得上被称作一位真正的创业者了”。

　　他创立的项目叫做小斑充电，是一家机柜式共享充电服务商。产品分为小机柜式（配备10个充电宝）、大机柜式（配备30个充电宝），现已遍布上海600余个消费式商家（KTV、酒吧、桌球室等）。租用前，用户需交纳99元押金，使用价格1小时1元，每天5元封顶。

　　今年1月，项目获得领汇资本1500万天使轮投资，现寻求Pre-A融资。

　　注:李毅敏承诺文中数据无误，为其真实性负责，铅笔道已备份录音速记，为内容客观性背书。

　　从共享充电切入

　　去年春节大年初一，正是家和团聚之时。李毅敏锁紧眉头，外面的鞭炮声此起彼伏，随着他的思绪由远及近。

　　正经历上一段创业（一个美发移动O2O项目）失败的他，并没什么心思享受新年。回到江西老家的这几日，他一直沉浸在自己的世界里，总结上一段创业，思考下一个创业方向——究竟什么是真需求。

　　他从自己本身的需求出发，脑中开始浮闪出一个又一个生活片段。这时脑海突然撞出一段场景：自己经常遇到手机到下午就没电的情况，“很耽误办事”。

　　李毅敏想到，如果一个城市有10万个充电终端——咖啡馆、电影院、餐厅等，100万个充电宝，这个城市手机的充电问题那不就可以被解决了？

　　他多日的积郁一扫而光，忙不迭地给自己的高中同学Willy打去电话：“我有一个想法，你看下是否具备可行性。”Willy是从英国留学回来的工程师，表示从技术而言，该项目的硬件通讯技术是可以实现的。

　　这通电话从下午三点持续到晚饭时间，新的想法不断冒出来。直到家人呼叫“不要打电话，来吃饭了”，直播，李毅敏才放下电话。

　　过完年后，回到公司上班的第一天，李毅敏将团队7人叫到一起。他们的办公室在上海金沙江的一个城乡结合部的四合院里。临街的阳台上，楼下人群熙熙攘攘，车辆窜行不息——又是新的一年。

　　众人在阳光下眯着眼听李毅敏讲自己新的创业想法——从共享充电切入，未来或从手机扩展到更多线上服务。大家觉得产品需求很清晰，表示认同。阳光渐渐烘干了南方的湿热，大家心里亮堂堂的。

　　◆ 小斑充电小机柜智能终端（可放10个充电宝）

　　确定做共享充电后，团队开始进行产品设计、研发。这时，李毅敏才发现充电宝并不简单。“很多人以为共享充电是低门槛的，一昧跟风。其实不然，它需要几十个零部件定制、磨合，也需要软硬件嵌入式开发。”

　　3个月后，为了便于运营和测试，团队从城乡结合部搬到了位于黄浦区的雁荡大厦。在一栋商租型老楼里一块100多平米大的地方，小斑充电诞生了。

　　大机柜，小机柜

　　6月到9月，团队陆续在上海200余家企业进行测试，验证共享充电模式是否具备可行性。“采用桌面式还是机柜式？”

　　一番测试过后，李毅敏发现，桌面式充电设备引起顾客滞留，会影响商家的翻台率（餐桌等的重复使用率）。而且商家需要对桌面式充电设备进行充电、维护，因此商家多不愿意合作。

　　于是李毅敏将产品模式定为机柜式，并以大机柜（30台）和小机柜（10台）两款产品打入市场。

　　之后，李毅敏开始联系上游供应链，“供应链极其关键”。他从上海辗转苏州、广东，陌生拜访当地所有的充电设备工厂。

　　充电智能终端供应链容易解决，而充电宝供应链在李毅敏奔波两月过后仍未有进展。“这些企业比较传统，不认同共享理念。”

　　去年12月，李毅敏在深圳谈了10多家工厂无果后，坐上了回上海的飞机。他心情低沉，想着如何和团队交代。

　　供应链问题在脑中盘旋不去。此时，飞机昂头上行加速，抽离地面，一段颠簸后缓缓驶入平稳层。他向窗外望去，一座城池就在脚下。

　　两个半小时的航程，远离了网络和土地，尘间的烦恼似乎远去，他与坐在旁边的人攀谈起来。一段对话过后，李毅敏了解到对方是一家充电宝上市公司的销售副总，并且也想改变公司生产业态，寻求转型。李毅敏感叹：“山重水复疑无路，柳暗花明又一村。”