另外，玩具租赁是一个重资产、重运营的事情，包含前端销售、后台服务、车辆配送等环节。所以对于一个团队来说，一要有大资本的注入，二要有强运营的能力。“如果融资额在1000万以下，就很可能会死亡，因为初期的玩具就需投入100~200万，车辆成本都很高，融资额小根本运营不起来。”

　　谈到运营能力Z说到，玩具租赁的坑有很多，直播，现在很多互联网公司可能对销售、服务接触少，风险比较大。比如如何配送、清洗，如何摸清消费者心理、采购玩具等等，都是他们在实体店中一点点摸索出来的。如果做互联网的团队不知道这些，那么这些坑也会一个个去踩。

　　记者了解到，去年某家玩具租赁公司同样倒闭，原因在于选择了很多国外的玩具，纯手动，无电动。这种玩具在国外很受欢迎，但是国内就流行不起来，很多不了解行业的人，可能就会碰到这些坑。

　　玩具中的“丢小件”也是常见问题：如果丢了还给不给用户使用？给的话体验不行，但是不给的话会造成比较大的浪费。所以就更需要大量资金的注入，不然试错一两次，资金量可能就消耗没了。

　　四、 好赛道 打好运营这张牌

　　起源资本冉立之总结，玩具租赁比一般的电商要复杂很多，他与Z的看法一致：这个行业的关键在于运营效率，对精细化要求很高。

　　具体到运营效率，最终关注的指标为投入产出比，比如投入1000万的固定资产、运营投入，能否在一定时间内盈亏平衡。比如为了提升运营效率，项目的出租率就比较关键。最终，如果运营效率高，同样的几百万花出去，业务是正向的微循环，机构就敢投资。

　　如果市场上有某家创业公司取得领先，其采购、仓储成本会降低，用户密度会提升，规模效应就会形成，在一块区域就形成了很高的壁垒。

　　“总体来说，玩具租赁行业是一个挺好的赛道，是张好牌，但如乐童、Z等项目失败，是因为团队没有打好手中的牌，问题更多出在了团队内部；反之，有些项目本身就是赛道有问题，牌不好，没法儿打。”冉立之表示，自己依旧看好玩具租赁。