在寻求与儿童商业地产共同发展的道路上，北京益置打破儿童职业体验馆的固有模式，通过考察商业地产对于儿童业态的实际需求，结合孩子的年龄特点，打造成四大板块。

　　首先，面对3-15岁少年儿童，益置集团主要推出了希乐城职业探索乐园；其次，面对0-8岁儿童，主要推出了哈尼小城，其设有为vip课程、早教、游乐等方面；第三，面对0-6岁儿童，开设了创想乐园，其中涵盖了早教、幼儿园、培训等；第四，包含亲子、互动、拓展等方面的玩乐家。四个板块的推出满足不同的商圈消费需求，也为商业地产规划经营提供了便利的套餐选项。

　　倡导儿童产业在未来发展趋势上由“专”到“全”，整合多业态，促使希乐城儿童职业体验馆对消费者产生持续的吸引力；在消费渠道上，也开发了多样式的选择：与乐米科技研发“一卡通”预充值售票方式，实现了更为自主随意的单馆消费，同时保留会员制，沿用希乐城整套网上服务系统和儿童成长测评体系，在实惠中满足各个家庭的不同需求。这样全面的运作模式，相信也能给更多的儿童业态发展提供参考价值。

　　回到儿童产业同质化竞争这一话题，究其根本原因，不过是因为儿童产业蕴藏着巨大的商业价值与潜力。对于购物中心、商场而言，规划、引入儿童产业，不仅仅是因为其本身所蕴含的价值与潜力，更重要的是儿童产业对整体客流量和“全家性消费”的拉动。

　　当前的家庭群体，很大一部分支出都是围绕孩子来进行，再加上“二胎政策”的催化剂作用，购物中心、商场瞄准契机，从亲子消费切入引出顺带消费也是理所当然。但需要注意的是，儿童产业固然是一块非常大的蛋糕，蛋糕怎么分、怎么吃却是需要思考的重点。