源自纽约的原创设计Maya童装，自2014年进入中国市场，立即成为内地及港澳台明星宝贝们偏爱的定制品牌。Maya坚持从消费者的角度出发，以“健康、超越“为设计理念，成就一个走在风尚前端的童装品牌。

　　在设计理念上，Maya宣扬孩子具有独立、勇敢且善良的品格：不做温室里的妈咪宝贝，而是阳光下的运动男孩，不是高傲的公主，而是富有爱心的天使，不需要八面玲珑、哗众取宠，只需要保持坦承与率真。

　　图片来自：Maya童装淘宝网官方店

　　因此，服装设计上，Maya以前沿时尚审美和高品质作为根本，采用国内外顶尖童装设计师的原创设计；选材上坚持追求天然原料、严格质检，以不断开发出更安全、舒适、新潮、高品位的产品为目标；色彩上，用能够帮助孩子们打开想象力的缤纷配色，勾画出有无限可能性的童年世界。

　　从选材、做工、配色到大牌设计师设计，Maya保证了优良的产品品质；而营销推广上，则着重强调“明星之选”、“明星宝宝偏爱”，借势明星及明星子女的号召力及粉丝效应，迅速树立了高端品牌形象。因而受众选择Maya，不再只是追求个性与时尚，准确地说更像是引领个性与时尚，需求性与购买力自然十分旺盛。

　　儿童玩具，强化品牌效应、激发情感需求

　　国内儿童玩具产业最大的缺失，就是品牌缺失。品牌竞争的最后，是文化的竞争、人性的竞争，就像可口可乐前总裁所说的那样，你不会发现一个成功的全球品牌，它不表达或不包括一种基本人类情感。世界闻名的“凯蒂猫（Hello Kitty）”、“泰迪熊（Teddy Bear）”、国内经典的“喜羊羊与灰太狼”、“熊出没”等，无不代表着某一种形象、情感主体。

　　而通常来说，玩具消费仍然是感性大于理性，如何激发人们的情感，是玩具产业在品牌方面要解决的首要问题。

　　泰迪熊，被赋予生命的感情依托

　　1989年一只名叫亚法诺(Alfonzo)的罕见红色泰迪熊以1.21万英镑拍卖成功，被收藏在Teddy Bears of Witney商店的博物馆里；1904年版的肉桂色泰迪熊——泰迪女孩(Teddy Girl)则在1994年创下了11万英镑的全球价格；一只黑色的泰迪哀悼熊（在泰坦尼克海难后制作了600只）在2000年以9.175万英镑的价格成交。泰迪熊在全世界拥有众多粉丝，有些甚至为它达到着魔的程度。

　　是什么让泰迪熊有如此魅力？主要的原因就是制造者赋予了它生命，让它不再是一件普通的玩具，更是拥有者的朋友和感情依托。

　　对一个玩具熊爱好者而言，直播，每只熊都有自己不同的表情（泰迪熊仍属于手工制品，因此不同的熊表情真的是不一样的），有自己独特的个性。他们把自己的那群熊叫做“抱抱家族”(hug)，每只熊都是一个“抱抱宝贝”(hugster)。

　　陪伴、爱与热情，泰迪熊的生命力与感召力，逆向强化其本身的品牌效应。这也变成了品牌儿童玩具众人皆知的秘密，消费者爱上了它，所以心在哪儿，就会把钱花在哪儿。

　　游乐场，以体验为中心、由“专”到“全”

　　当前，亲子消费的形式虽然日渐丰富，但各大商场的儿童业态却大同小异。以业态综合性较强的儿童游乐场为例，本应该辅助推展儿童创造力的业态，却呈现出一味跟风、模仿的状态，让人诟病。由此失去了核心竞争力，无形中给儿童游乐场套上了自断前途的枷锁。

　　既然是以儿童为消费主体，不同年龄段的儿童，拥有不同的性格、偏好，需求也因此不同，游乐场的业态种类、运营模式就不应该是一成不变、一以贯之。

　　北京益置希乐城，跳出常规，多业态有机整合