有书创始人：雷文涛

　　之前有书的CEO累文涛曾向外界透露过他的神秘计划，如今开始揭开面纱，有书推出“1000万共度奖学金”计划，据雷文涛介绍，该项激励机制旨在奖励那些真正热爱读书、积极读书的个人，让大家重新认识阅读，在阅读中实现个人精神财富与物质财。

　　“有书”公众号注册于2014年8月，但粉丝增长速度始终不快，到2015年12月转型前仅有十几万粉丝，同年12月，雷文涛和团队将此前的业务中心从线下转移到线上，战场从自有App到微信公众号，同时大力打造线上社群。目前，有书已经坐拥近2000万的书友，有书微信公众号达到1400万粉丝量级。

　　直击用户痛点

　　2013年的时候，有书还是一个“O2O项目”，基于地理位置做用户之间的图书共享服务。国内的社区图书馆很少，大家借书非常困难，所以有书一开始是想通过图书共享解决这个问题。当事情并不是雷文涛想象的这样，实践过程中这种模式并没有被证实，于是有书寻求转型模式，也就是从自有App转型到线上公众号。

　　这样的转变并不是雷文涛心血来潮，直播，在摸索的过程中，雷文涛发现有读书需求的用户群体有两个痛点：1、想读书但不知道读什么；2、想读书但是坚持不下去。

　　雷文涛认为，第二个层面的痛点更待解决。基于这样的点出发，有书给出的应对策略具体体现在选书、拆书、音频、签到等环节来激励想读书的人。

　　选书是通过用户投票参与，主要从认知、思维、情感、方法等用户需求出发；拆书则是一本完整的书按照章节拆分成十四个部分，编辑会把拆出的内容整理出十四篇文章，等于构成一本书的简化版，帮助用户理解；音频，在文字之外，还会将编辑整理出的简化版文章进行音频化；签到则是在公众号和有书共读App中都提供了早晚签到功能，“组队对抗惰性”，强化用户粘性。

　　在“有书”公众号的底部菜单栏中，有个入口专门留给新增用户的进群。根据亲身试验，用户入群速度很快，不断有新用户加入。目前，有书已经有上万个读书微信群。书友的微信群要求进群的人要每天打卡签到，写读书笔记，否则将“被”请出群。

　　显然有书的微信群体具有一定的强制性，雷文涛向创业邦（微信搜索关注：ichuangyebang）介绍，“有书的强制性是针对零基础学习的人群，用这种方法改变惰性，所以需要一些外在的推力”。

　　“但整个逻辑是以激励为主，我们设计的场景会有签到，有积分等级，有点赞，有书圈里面还可以进行一些分享，评价，读者的PK等”。

　　对于微信群的管理，随着用户量越来越大，开奖，管理将变得越发困难，“有书负责设定书单、生产优质内容、设计输出平台性的工具等，其他的则有书友、班长等一起来完成，并不是每个用户增加是等比工作量的增加”，雷文涛这样告诉创业邦（微信搜索关注：ichuangyebang）。

　　打造“有书空间”，线上反哺线下

　　有书公众号在经历一年多的发展会后，成立“有书空间”，“有书空间”的功能主要是为书友提供一个交流互动、有书共度的活动空间。

　　除此之外，也是书友才能展示的空间，有书在这里设有一些类似综艺类的节目让书友展示自己的才华。“图书交换、共享，类似于图书馆的功能都会在空间里面呈现”，雷文涛补充道。

　　雷文涛还表示，“有书空间”主要面对书友，相当于一个共读会，“如果有些组织进来参观，也不排外”。

　　未来，有书空间将承担书友专属读书阵地，定期组织共读沙龙、同城书友见面会、读书交友联谊、文化艺术等活动角色。雷文涛表示，希望 “有书空间”与书友建立线下有温度的连接，来增进有书与书友彼此的了解。

　　盈利方面，目前有书公众号在全国微信公众号的排名前几位，流量和关注量很大，有很大的广告价值。

　　另外，据雷文涛介绍，有书是千万级的用户群，有相应的阅读的电商。还有一系列的付费共读计划。“整理来说有了不错的盈利，所以我们现在有能力去建立像这样的空间”。

　　下一步，有书的计划是“1+1+1”工程，就是要在超过一百所城市里面去建立同城共读会，发起超过一千个“全员审核认可”精品的工作计划，招募超过一万个人的“术业有专攻”领读达人群体。