对于目前行业数据排名前三的秒拍、快手和今日头条来说，三家平台最初对于短视频的切入点并不相同。布局最早的秒拍背靠的是强大的社交平台渠道，内容也以 UGC 为主，早期内容门槛较低。但是背靠一下科技下的一直播、小咖秀产品矩阵，以及来自微博的社交数据支持，已经在流量方面占据了有利地位。一下科技创始人、CEO 韩坤早期搜狐负责多媒体、视频、音频领域，然后又创办了酷 6 网，他曾经在接受采访是表示：在风口来临的时候，直播，「创业者想要胜出最终比拼的一定是资源和资本。」

　　而今日头条和快手则依据算法推荐作为引擎。其中今日头条最初就以 PGC 作为切入点，在今日头条「金秒奖」第一季度颁奖典礼上，今日头条副总裁赵添对短视频直接做出定义是：「短视频」内容是 PGC 为主，同时兼有部分 OGC 和 UGC，内容长度在四分钟左右，比较有代表性的平台就是今日头条；而以 UGC 为主的平台快手提供的内容产品是小视频。

　　（今日头条副总裁赵添对短视频直接做出定义其中有内容长度在四分钟左右。）

　　不过各个平台为了打造完整的内容生态，各个平台都开始调整产品机制，以「补足」之前的漏洞。

　　如前文所说，秒拍和快手都已经开始重金投入 PGC 团队的补贴。无论是前贴广告，还是后插，PGC 内容显然是更容易让平台尝试商业化的内容形式。而今日头条在算法推荐之外，目前也开始了谨慎的社交尝试，并且进一步构建自己的内容生态：四月初今日头条已经上线了对标微博的「微头条」，尽管还没有设置转发功能，但是用户和创作者之间的订阅关系正在加强。根据今日头条头条号高级运营总监吴达的透露，今日头条四月底还会上线私信功能以及商品功能，并且开放外链。「我们正在补足社交方面的不足，去做更多和粉丝、订阅直接关联的东西。」

　　尽管目前短视频平台间的竞争激烈，远未到达整合的地步，但牌桌上玩家的玩法正逐渐在短时间内走向趋同。

　　「最多还剩两个月」

　　如果对于平台来说尚且能够通过砸钱的方式抓住红利，那么对于赤手空拳上阵的创业者来说，想要在这场游戏中分一杯羹，速度是必备的筹码。

　　（当筹码有了，优秀内容就是手里的那一手好牌。）

　　嗅觉敏锐的短视频创业者是在去年甚至更早时间入局的。利用先发优势，例如一条、二更、关爱八卦成长协会等等团队已经稳坐各个细分领域的头部流量。在这样的情况下，新入局的短视频创业者必须在缝隙中寻找更加垂直的领域和受众，但问题是，即便靠着爆款内容在各大短视频平台上一炮而红，能否让自己的影响力持续下去依然是个难题。

　　「留给我们喘息的时间不太多，最多还剩两个月。」洋葱视频创始人聂阳德说。在 2017 年年初，由洋葱视频幕后策划的短视频 ID「办公室小野」凭借一条名为「饮水机火锅」的短视频在今日头条等平台上走红。到目前为止，办公室小野一共发布了 14 条视频，全网的分发播放数据超过 2.5 个亿。

　　有人将办公室小野与 2016 年初的现象级网红 papi 酱相提并论，atv直播，但是聂阳德感觉到的却是很强的紧迫感：「我们必须尽快做一个办公室家族系列，把小野的影响力扩展到整个『家族成员』身上，做成 MCN，最好垄断办公室、职场这个细分领域。」

　　MCN(Multi-Channel Network) 是 Youtube 最早提出来的概念，指的是某个自媒体通过签约或自建的方式形成账号矩阵——通俗地说就是短视频版的联盟。

　　包括关爱八卦成长协会、魔力 TV、二更都已经搭建了 MCN 体系。而这种体系化运作的直接优势就是让内容更加规范化，也能形成规模效应。根据数据显示，魔力 TV 和关爱八卦成长协会旗下的多个短视频账号在多个视频榜单的时尚、美食等各个领域都能进入榜单前十名。而二更 CEO 李明此前在公开场合也表示，二更成功的一个关键要素就是通过组织化、专业化和集体化的生产管理模式来进行运营。