优酷土豆的 CEO 古永锵甚至有个“痴梦”的计划：在 5 年里超越 Netflix 和 YouTube——这两年优酷土豆做的事情，全把赌注都押在了 PGC 内容上，也就是由专业人士生产的视频。《万万没想到》和《罗辑思维》是两个比较有代表性的例子。前者在优酷上播出了三季，总播放量接近 20 亿，衍生而出的大电影票房也超过了 3 亿。后者在优酷上连载了 158 期，总播放量也超过了 3 亿。从 2009 年优酷推出的“青年导演扶植计划”、到和阿里影业一起扶持青年喜剧人才的“ 8090 喜剧工场”、再到和阿里百川推出的自频道扶植计划，优酷土豆把购买版权节目那里省下的钱，都用来扶持 PGC 了。这可能代表了国内视频网站另一大“野心”所在。

　　在扶持 PGC 内容方面，优酷土豆不是一个“人”，早在 2015 年腾讯视频就宣布要签约并重点支持 100 个优质 PGC 项目。去年底，爱奇艺宣布要拿出 5 亿来扶持 PGC，atv，乐视更是号称要投入 70 亿。

　　回顾历史，视频网站们要做的无非是想复制 Netflix 的成功之路——这家早期依靠在线 DVD 租凭服务起家的公司转型之后全面转向了在线视频业务，从一开始只有别人家电影电视剧和节目到市值超过 500 亿美元，成为全美最大的流媒体服务商，世界领先的互联网电视服务提供商，只用了两年多时间。他们是怎么做的呢？

　　Netflix 在 2016 年生产了 31 部自制电视剧——这个数量是 2015 年的两倍。计划在内的还包括 10 部电影、30 部儿童剧、12 部纪录片和 12 部脱口秀；比如花钱购买版权，Netflix 的内容采购成本也在每年攀高，这里插一句 Netflix 还从 BBC 手里抢到大热的迷你剧《黑镜》最新一季；当然还有还有内容独家、又能绑住用户的，《纸牌屋》就是一部花了 1 亿美元、折合每一集 400 万美元的电视。去年为止，Netflix 自制剧所占的成本将占到购买版权成本的 14%。

　　总结上述来看，自制剧无疑是取得用户忠诚度的最好解决办法了，这点上几家视频平台也都有样学样在暗自较劲。在付费方式上，模仿 Netflix 模式的包月服务已经取代广告收入成为了各大视频网站新的收入增长模式——比如为了看完《盗墓笔记》，不管你是掏腰包购买 VIP 一口气看到底，还是忍着漫长的广告每周等一集，爱奇艺的钱袋子都是装得盆满钵满。

　　今年一季度，Netflix 营收和新增用户数目双双不及预期。该公司一季度国际流媒体用户数净增加 353 万，低于预期的 390 万；一季度营收 26.37 亿美元，略不及市场预期的 26.5 亿美元。

　　不过话说回来，Netflix 在近几年巨大的投入在带来更多用户的同时，并没有带来可观的利润增长，似乎遇到了瓶颈。为了不失去用户的注意力、吸引更多的用户过来看剧集，Netflix 要更费力地、频率更高地补充新的内容，像填一个无底洞那样。这点对于国内一众视频平台而言形势更显严峻——想做好 365 x 24 都填不满的互联网电视台，这还不知道要烧多少钱。视频网站行业三两年内可能都是 BAT 的烧钱游戏，就看谁能先占山头！不排除这也是本次内容合作的一大诱因。

　　素材来源：题图源自奈飞另一部著名自制剧《马男波杰克》。这部带有绝望色彩、充满愤世大实话的喜剧，用荒诞的美式幽默，恰到好处地讽刺了政治和人性；文中插图来自网络。