在去年，华为的营收同比增长32%达到5216亿元人民币，然而，371亿元净利润比上一年只增加了0.4%，这是自2011出现下滑以来华为增长最低的一年。其利润率则滑落了两个百分点仅有7.1%，而这是华为十多年来录得利润率最低的一年。

　　华为在智能手机市场上遭遇 Oppo 和 Vivo 的夹击

　　智能手机业务实际上也问题重重，华为在2016年出货1.39亿台智能手机，同比增加了约三成，智能手机业务营收同比增加44%达到1798亿元，事实上，两项数据都落后于之前华为的预期。IDC 数据显示，市场份额却反而落后于 Oppo，并被身后的 Vivo 虎视眈眈。

　　一方面，华为智能手机业务的发展在过去一年遭遇瓶颈，另一方面，“盈利能力还是不足，利润增长太慢”成为任正非对余承东的最大责难。

　　在这种大的背景下，消费业务部门在产品上施展伎俩，试图通过混用不同标准的闪存、放弃疏油层、以塑料材质代替金属卡槽等手段来降低成本以此来提高利润率。

　　那么，问题来了，假如任正非不是那么偏执地把“利润”的枷锁束缚在华为移动智能手机业务上，是否还会出现这次 P10的丑闻？出现闪存混用的闹剧究竟是否可以避免吗？

　　答案似乎并不难寻找。

　　现时，面对 P10闪存混用丑闻，华为官方做出如下回应：

　　一部手机的体验是否流畅，不是单纯由某个单一部件性能决定的。

　　这样的解释，由任何一个公司都会让人啼笑皆非。不过，从华为这样一个之前员工频繁过劳死、传出要将34岁以上员工扫地出门流言的公司口中说出这样的话，大多数人似乎并没有产生多少异样和不适。

　　而就在昨天，j2直播，4月27日，余承东终于公开进行“反思”。

　　截至2016年底，华为员工已经超过17万人，在这家最初以逆向工程起家、利用价格优势将外国同行杀得头破血流、四处围追堵截李一男的公司身上，我们看到了强烈的集体主义和统制特色。

　　于华为而言，每个员工都只是名为“公司”的大机器中的零件而已，任何人的存在和价值都不可能脱离于这个庞大、运作精密的机器之外。

　　每个人都需要贡献出自己的能力，才能维持这个机器的运转，但是，仅仅如此却并不足够，每个人甚至需要超额奉献自己，才能保证这个机器的高速持续运作。如果零件/人坏了，那么自然而然的结果就是将其抛弃，更换新的、机能更好的零件/人。

　　它认为，即使存在与存在也不可一概而论，不同的存在之间有高低价值大小的分别。正是自己的运作保证了零件的存在意义和价值，于是，自己天然地“高于零件”。对一座冰冷冷的机器来说，这就是一个自然淘汰更新的过程，这个过程中没有也根本不需要其他的考量因素。

　　对它而言，没有任何不可替代的零件，甚至可替代性本身就是这台机器赖以正常运行的基础。

　　这种观念并不罕见，这向来就是华为及像它这样的中国式公司的思维和行事风格。

　　任正非

　　值得反思的是，这台名为“公司”的“机器”，本来应该是毫无个性或个人色彩的，它遵循的只是极端理性的自然与机械的法则。但如果我们相信一个企业的发展往往反映着其创始人的个性或性格这一说法的话，则又会发现所谓这台冷冰冰的“公司”机器实际上又是有血有肉的。

　　在这台机器背后，在其之上，还有权威远远超越自然机械准则的角色，公司机器奉行与执行的是创始人的准则，而这套准则的影响力和权威性又在这台机器的运作中不断被扩大化和神话。

　　于是，我们看到在公司机器身上看到矛盾而又和谐的地方：

　　一方面，在机器的名义和机制下，在排除人性因素后，它顺利运作，另一方面，这种非人性化却又往往来自活生生的人，甚至上述名义和机制就是活生生的人本身与化身。

　　显而易见，在华为这样的大公司机器上，“利润”已经成为这台机器运行的唯一法则，它无时无刻不提醒着内部兢兢业业的零件，它们存在的意义和价值就是为了帮助这台机器实现“利润”这个结果。

　　在结果未达标的情况下，这架机器的最高领导者又会对零件进行敲打乃至替换以保证达成结果。