马道杰任常务副总裁，协助领导MBG中国业务实现战略转型及业务突破，来自中国电信；虞杲负责销售管理工作，来自中移动； 姜震负责产品策略及产品管理，来自三星电子；朱涵负责战略运营业务，之前在中国电信和TCL；陆旻轩负责品牌营销和推广工作，来自Dell，之前同Moto也有很深的渊源。

　　这个阵容，足够豪华。

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　　乔健之所以主动请缨，是因为她认为自己适合这个岗位。在她看来，这个岗位最需要做的是两点：

　　第一，具备把公司力量拧成一股绳的能力。

　　过去的战略有些摇摆。要不要和运营商合作？走高端路线还是低端路线？重点是线上还是线下？

　　乃至于有员工向她请求，以后不管做什么，一定要坚持，不要再像以前一样，好多产品二代之后，就没有第三代了。

　　而乔健最大的本事，正是可以做到「上下同欲」，整合所有的资源，把大家拧成一股绳，打集团战。这一点，没有人比她更适合了，更不是空降兵所能比拟的。

　　第二，是学习性、适应性、灵活性。

　　把自己倒空、清空，正是她擅长的。用她自己的话说，就是「把自己当成一个大傻子」，所以，她和她请来的阵容豪华的「五虎将」相处的十分融洽。

　　这一点，她有点像刘备。

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　　问到她这半年来的感受，她说比想象中的还要艰苦很多。

　　第一个感受就是「不要在意别人怎么说你」。以前她是做HR的，HR是特别关注别人的意见的工作。但在做这种创业业务、这种艰难业务的时候，要特别少在意人的感受，一定要排除万难、把这个事情做成，这有可能是对自己最大的一个挑战。

　　第二个感受是手机这行业真是复杂太多。我清楚的记得，她连用了4个「太多」。为了对团队和业务负责，她的精神压力很大，担心移动业务别让她带死了，有时候会在「噩梦中惊醒」。

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　　手机业务很艰险，但用她老公的话说，她有「革命浪漫主义情怀」，把MBG做上去，是她的一个美好的理想。

　　为了更好的理解自己，更全面提升自己的力量，她做了特别多的自我提高，禅修学佛，找信仰找寻智慧真理的道路，因为她觉得实际上人在做事情的时候，更加重要的其实是在做人，做人更重要的是这颗心不偏，去找到真理。更加强化了自己「不忘初心，知行合一」的理念。

　　她告诉我，知行合一的「知」，不是知识，而是良知。她坚持不做低端产品，因为她认为低端产品在制造电子垃圾，违背了她的良知。

　　她给Moto起了一句Slogan：生生不息，迭代相传。

　　她坚信，有40多年品牌历史的Moto，有30多年品牌历史的联想，在联想已经呆了20多年的她的带领下，一定能实现那个美好的理想。

　　今年，是联想移动的转型年。说完，她微笑着，望着窗外。窗外的深圳，车水马龙，欣欣向荣。