产品的第一个方面，是走中高端的定位。不再像以前一样采取机海战术，而是要做精品。产品的另一个方面，是坚持模块化手机的定位。这是一个非常非常差异化的定位。

　　再次，是一个异常火爆的词：生态。

　　乔健眼中的生态，包括几个方面：创意、供应、零售、内容等。

　　创意方面，联想现在已经形成了特别大的创意产业联盟，现在有包括中国、美国、印度、俄罗斯等等的很多国家，上一周刚在芝加哥做了一个模块创意大赛，有15000个大学生、设计师、开发者、医生各个行业的人给模块出创意。未来会有越来越多的模块：打印模块、游戏模块、车载模块、5G模块、太阳能模块，等等。

　　模块化以后，会让零售业生态化。用户和零售商，不再像以前一样，是一锤子买卖，用户可能需要购买更多的模块，不断的迭代，这样就可以帮助零售商长期经营客户。所以站在三年的角度上，任何一个零售商如果把客户持续经营好了，在产品的整个生命周期里面，对于零售商有巨大的收入，所以联想将建立高客户终生价值这样的业务模式，这对于所有的零售厂商，给了它们一个最好长期经营客户的平台。

　　对于模块化手机，联想做过街访：大约有9%的用户感兴趣。按照目前中国市场5亿的大盘子，那模块化手机就有4500万部的市场。

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　　在与乔健聊天的过程中，我捕捉到了这两个关键词词：聚焦、差异化。

　　如果把中国手机市场比作一个班级的话，目前在这个班里，学霸云集，而Moto则是一个转学生。与一堆学霸的竞争中，这个转学生要想脱颖而出的话，这两个关键词就尤为关键。

　　先说说第一个关键词：聚焦。

　　在创投圈，对于初创企业，有两个词很是火热，一个是「针尖捅破天」，一个是「单点突破」，这两个词其实反应了同一个意思，就是「聚焦」。聚焦之后，就可以集中优势兵力主攻一个山头。

　　我和乔健同为某个创投机构的导师，在那个圈子里经常沟通。不管是联想移动，还是Moto，目前都处在二次创业的路上。

　　导师乔健自然深谙此理，于是，MBG在她的领导下聚焦了。

　　她的聚焦，又可以分为三个层面：聚焦Moto这个品牌，聚焦中高端人群，聚焦模块化手机。

　　细细究来，这三个层面是相辅相承的。Moto这个具有历史感的国际品牌，适合中高端定位，而模块化手机，也是为中高端用户量身打造的。

　　再说说第二个关键词：差异化。

　　作为一个转学生，要想引起老师的注意，要想成为新一代的学霸，差异化是必走之路。在这个班级里，其实已经有几波学霸了。最近一两波的学霸，大多也都走过差异化之路。

　　乔健打造的差异化，有两个层级：模块化手机，以及围绕模块化手机打造的生态。

　　智能手机发展到今天，大家其实已经越来越趋同了，越来越差不多了。把主流的几款手机摆在一起，如果把LOGO挡住的话，已经很难区分了。

　　天下大势，分久必合，合久必分。过去的10年，我们拼命的把各种各样的功能装到一部手机里，但是我们慢慢发现，装进去的这么多功能，都只能满足一个基本的需求。比如手机音响，音乐爱好者们是无法忍受的；比如手机拍照，摄影爱好者们也是无法忍受的。

　　模块化，是未来的趋势之一。毕竟，很多功能，是要讲「硬」道理的。比如音响，硬件体积大小影响很大；比如摄影，镜头也是硬道理。况且还有功能，必须要靠模块化才能实现，比如投影。

　　模块化以后，Moto一下子就和班级里的那些学霸们区分开了。这也是这个转学生的独门绝技。

　　模块化手机的模块，不可能都是联想一家公司来做，必须要各方硬件公司、创意公司、内容公司一起来努力。这就是生态的缘起。

　　聚焦、品牌、中高端、差异化、模块化、生态，这些词交织在一起，构成了联想移动的未来。

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　　把这些想清楚之后，她就开始了第二步：找人。

　　找人这事，她自是十分擅长。很快，构想中的「五虎将」就都聚在了她的麾下。

　　这「五虎将」分别是：马道杰、虞杲、姜震、朱涵、陆旻轩。