马道杰任常务副总裁,协助领导MBG中国业务实现战略转型及业务突破,来自中国电信;虞杲负责销售管理工作,atv,来自中移动; 姜震负责产品策略及产品管理,来自三星电子;朱涵负责战略运营业务,之前在中国电信和TCL;陆旻轩负责品牌营销和推广工作,来自Dell,之前同Moto也有很深的渊源。 这个阵容,足够豪华。 7 乔健之所以主动请缨,是因为她认为自己适合这个岗位。在她看来,这个岗位最需要做的是两点: 第一,具备把公司力量拧成一股绳的能力。 过去的战略有些摇摆。要不要和运营商合作?走高端路线还是低端路线?重点是线上还是线下? 乃至于有员工向她请求,以后不管做什么,一定要坚持,不要再像以前一样,好多产品二代之后,就没有第三代了。 而乔健最大的本事,正是可以做到「上下同欲」,整合所有的资源,把大家拧成一股绳,打集团战。这一点,没有人比她更适合了,更不是空降兵所能比拟的。 第二,是学习性、适应性、灵活性。 把自己倒空、清空,正是她擅长的。用她自己的话说,就是「把自己当成一个大傻子」,所以,她和她请来的阵容豪华的「五虎将」相处的十分融洽。 这一点,她有点像刘备。 8 问到她这半年来的感受,她说比想象中的还要艰苦很多。 第一个感受就是「不要在意别人怎么说你」。以前她是做HR的,HR是特别关注别人的意见的工作。但在做这种创业业务、这种艰难业务的时候,要特别少在意人的感受,一定要排除万难、把这个事情做成,这有可能是对自己最大的一个挑战。 第二个感受是手机这行业真是复杂太多。我清楚的记得,她连用了4个「太多」。为了对团队和业务负责,她的精神压力很大,担心移动业务别让她带死了,有时候会在「噩梦中惊醒」。 9 手机业务很艰险,但用她老公的话说,她有「革命浪漫主义情怀」,把MBG做上去,是她的一个美好的理想。 为了更好得理解自己,更全面提升自己的力量,她做了特别多的自我提高,禅修学佛,找信仰找寻智慧真理的道路,因为她觉得实际上人在做事情的时候,更加重要的其实是在做人,做人更重要的是这颗心不偏,去找到真理。更加强化了自己「不忘初心,知行合一」的理念。 她告诉我,知行合一的「知」,不是知识,而是良知。她坚持不做低端产品,因为她认为低端产品在制造电子垃圾,违背了她的良知。 她给Moto起了一句Slogan:生生不息,迭代相传。 她坚信,有40多年品牌历史的Moto,有30多年品牌历史的联想,在联想已经呆了20多年的她的带领下,一定能实现那个美好的理想。 今年,是联想移动的转型年。说完,她微笑着,望着窗外。窗外的深圳,车水马龙,欣欣向荣。 (责任编辑:本港台直播) |