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　　2017年4月24日，深圳。三四个老友，畅聊了一下午。

　　这个时候的乔健，健谈的同时，很阳光很自信的笑容，感染力、亲和力，皆是高分。

　　她临危请命，执掌联想MBG（移动业务集团）马上就到半年了。用她自己的话说，这是「第一次出来见人」。

　　一天前，她和虞杲例行一对一沟通的时候，虞杲有点小惊讶，因为她的某个想法和两周前不一样了，又有了更深入的思路。

　　这就是乔健这半年来的状态，不停的更新自己。所以，这半年来，她一直在幕后，经常在琢磨，不断地否定自己，不断地迭代思路，真正想清楚后，j2直播，也会庆幸「幸亏没有过早说出去。」。

　　现在，这些事，她终于都想明白了。于是，她首次敞开了心扉。

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　　2016年11月3日，联想公布新的高管任命：乔健将担任联想集团高级副总裁兼移动中国业务负责人，移动业务集团联席总裁，直接向联想集团董事长杨元庆汇报。

　　说实话，当时看到这个任命，我是感到有些意外的：让一个做HR的，来负责移动业务？

　　当时我的第一感觉，杨元庆应该是让乔健短暂兼管下，直到找到合适的人选为止。这样的安排，在很多大公司，很常见。

　　现在看来，我当时的这个感觉，错了。乔健，不是联想MBG的临时工，也不是摆渡人。

　　于是，我八卦的心蠢蠢欲动：一开始，是杨元庆选中了她，还是她主动请缨的？

　　当我把这个问题抛给她时，她让我先猜一猜。

　　我猜是前者。

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　　答案竟然是她主动请缨的。

　　联想已经游走在国内手机市场的边缘，成为了“others”中的一员。不管是从市场份额，还是从利润来看，可以用一个「惨」字来形容。

　　而在人力资源领域，乔健已经是荣誉等身，「中国最具影响力的25位商界女性」、「中国商界木兰」……在人力资源这个领域，她颇有点孤独求败的感觉。

　　这一着，是险棋。她笑着跟我说，以她在联想的地位，如果不愿意接手这个岗位的话，元庆逼她也没用。

　　杨元庆也有些担心。因为在MBG，已经折掉了几员大将，他不愿意让她也折掉。

　　但她还是要义无反顾的主动请缨了，为什么？

　　回答这个问题前，我们还是先来聊聊她这半年都想明白了些啥。

4

　　乔健想的首要问题就是，联想移动该走一条什么样的路？

　　今天的手机市场，大家在比谁家的配置更高，在比谁家的新品上市速度更快，在比照相功能，在比颜色，甚至在比撕……那么，联想怎么才能走出这个怪圈？

　　这几年，正是手机行业发生巨变的几年。跟随别人的模式，显然是不行了。手机产业走向成熟之后，消费者到底需要的是什么？在这个市场里，联想怎么样才能走出一条不同的路呢？

　　首先，是品牌。

　　对于联想来说，除了Moto，有乐檬，有ZUK，之前有不少系列，做了两代产品以后，就没了，没有第三代了。而且大多是以中低端为主，不重视用户体验,一定程度上拉低了品牌。

　　那么，问题就来了，怎么样才能让用户用了之后，能够感到自豪呢，这样才能一代代的产品往下走。

　　于是，她聚焦于Moto这个品牌。这个品牌干净，中高端，有历史感，有全球知名度，有很多死忠粉，有自己的设计风格，有传承。

　　据中国移动的最新的数据，ARPU值最高的两款手机，一个是苹果，另一个就是Moto Z。

　　于是，她决定，未来的手机业务，在品牌推广和宣传时将聚焦一个品牌—Moto，要将Moto打造成一个中高端品牌、高品质品牌、国际化品牌、时尚品牌；但仍然保持ZUK和Lenovo针对不同客户的品牌和产品，并且和合作伙伴一起继续服务好客户。

　　其次，是产品。