在一个失败的在线教育项目上尝试了近一年后，他们迫切想知道，新项目会收到怎样的市场反馈。这款产品在中美等地同时上线。据《福布斯》2016年6月对另一创始人朱骏的采访，musical.ly的灵感之一来自他一次出差的经历，在搭乘从旧金山前往山景城的火车时，看到一群小孩儿有的在听歌，有的在给视频加音乐，于是设想，能不能做一个新项目，把两件事联系到一起？

　　之后还有很多产品逻辑上的思考。最终出来的mvp（最小化可行产品）只有两个功能：拍15秒的对嘴型音乐短视频，给开发团队写邮件。产品于2014年7月上线。

　　出人意料的事发生了，这个软件在美国市场有人下载。“后来知道是有几个德州的小孩子发现了这个软件，可能在玩。前一两个月每天都有400-500的下载量。”阳陆育说。同时他们还收到了一些用户来信，“记得早期有个女孩子写信告诉我们，说为什么没有她最喜欢的那些歌。”发布后的两个月里，他们共收到了约200封用户的来信。

　　不管如何，用户有反馈，事实告诉他们，这次成了。此前他们在鼓捣那个教育APP时，一年多也收不到50封邮件。

　　阳陆育现在有点反感别人一遍遍地问他，为什么会做一个美国年轻人用的社交软件——他不知该如何作答。在他看来，与其说是他们选择了美国市场，不如说是美国市场选择了他们。

　　当时的情况是，团队人少，中国市场没反应，美国小孩在玩，他们决定All-in美国市场。

　　接下来就是融资

让我们回到几年前。5个在上海五角场附近创业的年轻人，坐在一家孵化器里，声称他们有了一个idea，要给美国的青少年做娱乐社交软件，投资人听到会是什么反应？

　　所有人都拒绝了他们。“我后来想，投资人拒绝我们，是对的。本来这个事就不可能。”回忆往事，阳陆育表现出客观看待的态度，但当时的他，极受打击。

　　投资人认为，这种项目没有成功经验，即使华为等公司出海成功，也是做技术，或是像阳陆育前东家eBao（易保）一样，卖软件给外国人。给美国小孩儿做社交软件，引领他们的时尚潮流？这事无先例。

　　“我记得最后一个投资人是这么说的，你举一个中国人在美国做社交成功的例子，我就打钱给你。”阳陆育回忆说，这已经是他拜访的第20个投资人了。

　　他承认那时开始怀疑自己。“你已经见了足够多了，20个，如果前面那几个是错的，不可能后面几个也是错的。”

　　他决定不再见投资人了。气愤与急躁之下，他在小区里倒车用力过猛，撞碎了后面车的玻璃，赔了人家5000块钱。

　　阳陆育说这是musical.ly危在旦夕的时刻。“假设拐点晚来一个月，可能我们也已经放弃或者转型了。”毕竟，此时已经两个月都发不出工资了。

　　“像musical.ly，不投它的原因是逻辑上很成立的。”GGV纪源资本管理合伙人童士豪说。

　　“

　　第一这种做社交的东西能够持续多久，一下子红起来就没了。

　　第二中国的团队要干全球的事情听起来就不靠谱的，历史上从来就没有发生过的事情，怎么可能呢？除非它是要进入中国，否则是不可能的事情。

　　第三这个团队非常地优秀，但是之前做的都是toB的事情，或者教育的东西，从来没有做过toC的事情，怎么可能是他们。

　　第四价格很短时期内就上去了，这是一个很不理性的情况，可能也反应这个团队是不是有理性做长久事情，这都是很容易否决这个项目的原因。

　　但一年后的现在看来，这四个都不是风险了，也都不成立了。

　　所以说不同的创业者他的特质在不同的时代会改变。2014、2015、1016年的时候，像朱骏这样的创业者，更有机会做成一个全球化的公司。

　　”

　　融资的七弯八折没有影响数据的增长。在拿到猎豹500万人民币投资之后，他们也搬离了孵化器，在复旦大学附近租了个月租一万四的老别墅，开始一心做产品。“因为我们接下来天天要加班了。”

　　在那栋老别墅里，他们主要干两件事，做产品和睡觉。阳陆育说那是创业至今最难忘的一段时间。“一楼办公，二楼我和家人住，三楼是大家加班睡觉的地方。外面有个小院子，大家干活累了就在那儿抽烟喝酒。”当时最开心的事就是一打开后台，发现下载上传等数据又涨了。

　　“那个时间很有激情，因为本来是一个已经决定关门走人的事，突然一下逆转了。”