罗彤 | 首席战略官，易果生鲜

　　罗彤：各位朋友下午好！很高兴今天有这么一个短暂的时间能跟大家交流一下我们未来零售的话题。但是我看到很遗憾，前面有很多的概念性的东西，我觉得很多朋友已经讲过了，可能这个PPT我会改变一下。

　　现在是DT时代，我们最关注的是什么？其实我们最关注的是数据。我们在现场的朋友们，有哪些是做线下零售的？这么少，线上的电商呢？我看到有五分之一的零售朋友，其他朋友做什么？我一直以为我今天是来谈零售的，我们谈风花雪月吗？抱歉，对不起，今天可能有很多的朋友不了解我们的信息，他只是对我们零售感兴趣，甚至于有些可能是做我们上游的，做我们上游的经销商伙伴们举一下手。就几个。

　　我们还是聊一下未来新零售，新零售有很多的概念，我想说大家为什么要去了解新零售？特别是跟我做了将近20年的伙伴们，同行的师弟们，大家为什么要了解新零售？花出宝贵的时间，为什么？所有做传统零售的朋友，如果你不去研究新零售，甚至不去马上行动做转型零售，那三年后你一定是被吊打的份，就这么简单，这是我的真实感受，我凭了做了这么多年零售我告诉你，就是这么回事。要不然三年后你来找我。

　　所以这个就是我觉得我们要研究新零售的一个目的，而且我相信未来的传统零售向新零售转型的过程是非常痛苦的，因为它在不断的颠覆我们过往对零售的认知，人、货、场，其实场无处不在。

　　先介绍一下我们易果生鲜，我两年前加入易果生鲜，我们当时销售是2亿，两年后，我们今年公布的是，刚刚完成的数据是30多亿，我们今年的目标也公布出来，我们今年目标是100亿。所以大家就理解了，只有在DT时代才有这样的奇迹，只有在DT时代，才能够说我们用3年时间把一家小而美的2亿的公司，变成百亿级的公司。

　　我是整个过程重要的参与者，我说一下，我做零售时间蛮长的，海王星辰我在那里跟4个英国的剑桥和牛津毕业的零售博士在打交道，他们真的是做到极致，所以大家有空也可以跟我交流一下这个。

　　我们看一下易果，我们是第一家生鲜电商，08年的时候开始全品类，13年的时候开始阿里巴巴投资我们，这时候我们就开始拒绝小而美，进入疯狂的成长，所以我们快速的扩张，我们今年的目标是100亿销售，不是目标，是预算。在零售有预算和目标之分，我们预算100亿。

　　怎么做呢？因为首先是我们沉淀了很多的东西，我们的供应链是做了差不多十几年的全球采购，我们在全球140多个国家个产地都有采购点，而且也做了十几年，特别我们在供应链这个方面，还有配送方面。

　　我们是全国第一家做多温层冷链配送的团队，当时在十几年前，如果说我要买一个水果，买一个冷冻肉，买一个冷藏，买一个常温的东西，他会跟你约三次。去年我在京东买的时候还是跟我约三次，但是今年改了，我们十年前就开始做。我们最值钱的就是多温层冷链的陪送体系，在全国肯定是领先的。天猫超市是易果独家代运营，所以大家可以体会到我们易果的服务，我们无论是包装还有细节，我们真的是远远超于同行。

　　生鲜是成长率最快的一个电商品类，我们首先是踩着这个风口。像我们这样3年冲100亿的也是绝无仅有的，我们做零售的，永远用数字来说话，永远不要说概念。我虽然是运营官做了20年，我战略官只做3年，但是我还是喜欢说数字，任何的战略都是边战边略。

　　我们说一下新零售，当时我就在现场，马老师说新零售的时候我简单的梳理一下，我们人类第一次有了一个新的能源，就是数据，我们人类第一次发现有一个能源是人类自己创造的能源，是数据，不像天然气、石油，是大自然给我们的，数据是我们的能源，而且可以源源不断的开发，所以也是非常环保的能源，全世界拥有这种能源最多的就是阿里巴巴了，因为阿里巴巴拥有的数据是全世界最多的，因为它已经覆盖10亿级了，还包括国外的，包括中国的，包括全东南亚的，投资公司、生态公司，我想可能每一位都离不开阿里的生态，只要你用过支付宝、高德、优酷、新浪，都是这个生态的，你都在这个生态里面。在背后你就是一个ID你这个ID里有几百种标签，他可能比你还了解你，也许你若干年前做过的事忘了，但是它还存在哪里。

　　新零售的核心，更多的是怎么样利用互联网的数据和互联网的技术，关键是互联网的思维。