截至5月中旬第二次报价结束，还有很多不确定性因素影响最终结果，不过富士康在竞购东芝的信心上还表现得很充足，它也极有可能进入最后的对决。

　　高溢价并购夏普和东芝，究竟值不值？

　　分析师对东芝计算机芯片业务的合理估值在1.5-2万亿日元之间，而富士康的报价直接超出估值50%，也超越了当前所有意向企业的最高报价，虽然这是富士康的一贯并购手法，可如此高额最后换来的是一个完全没有控制权、又有可能得不到核心技术的公司股份，这场交易对富士康来说真的物有所值吗？毕竟夏普对富士康的投入现在也没看到太多的实际效用，其价值还难有定论。

　　不过与当年的夏普不同，东芝的闪存业务更多的是凭借在市场中的硬实力吸引竞购者的青睐。在NAND闪存芯片市场，三星的全球份额接近40%，其次为东芝以及西部数据，分别拥有约19%以及16%的市场占比。而纵观除了富士康之外的其他竞争者，可以发现都属于半导体公司，也就是说一旦获得东芝的闪存业务将会影响他们在市场中的地位，尤其是西部数据，融合了东芝将一跃成为可以比肩三星的公司，毫无疑问这是个巨大的诱惑。从这点来看，反而是没有闪存业务的富士康，给出了最高竞价，那么它迫不及待拿下东芝的举动除了开拓闪存业务，又有什么深刻的考虑呢？而这种考虑又是否能转化为现实价值呢？

　　其一，近来富士康正在不遗余力地重启夏普的品牌，无论是智能手机还是液晶电视，都要依赖闪存业务，尤其是后者，需要储存海量的8k影像数据，这是富士康竞购东芝的最直接缘由。不过如果竞购成功，富士康推出夏普或东芝的自有品牌，还存在大量的阻碍，比如夏普在国内电视产业的地位已不复从前，目前着重实施的性价比策略与之前的定位大相径庭，能否在国内市场争得一席之地还是个问题。

　　其二，并购夏普或是竞购东芝，都有一个相同的目的，就是增加应对苹果的话语权。夏普被称之为液晶显示之父，自然也处于苹果显示器供应链之上，富士康通过并购夏普，从而上升为苹果产品供应链的一环。现在东芝闪存业务显然比夏普更具影响力，这点从苹果亲自参与竞购就可以看出，而且东芝闪存广泛应用于苹果的硬件产品，一旦富士康竞购成功，会进入苹果供应链的上游，从而进一步增加与苹果对话的分量，这是一个单纯的代工企业所不能做到的。

　　其三，东芝闪存业务非但不像并购前就已陷于亏损的夏普，反而是其母公司的主要利润来源，富士康之所以敢花大价钱押注，就是看中了闪存的高利润以及其以后的发展前景。从东芝的财报来看，在上一财年5.67万亿日元的营收中，约25%来自闪存芯片业务部门，而众所周知富士康的盈利很大一部分来自苹果的代加工业务，其利润比闪存芯片这种上游供应链的利润要低很多，所以竞购东芝闪存成功与否将关系到富士康未来发展的根基。

　　总之，如果说并购夏普是为了其液晶屏的专利和技术积累，而收益实难顾忌，那么竞购东芝所得到的都将是实实在在的利益，所以以超出50%的竞价来增加胜算，对富士康来讲是一场价值对等的交易。

　　共栖关系中相对弱势，摆脱依赖关系是富士康的大势所趋

　　生物学领域中，动物之间存在两种常见的关系：共生关系和共栖关系，前者缺此失彼都不能生存，后者生活在对双方都有利的环境，分离后也能独立生存，在商业社会中同样普遍存在类似的关系，甚至简单来讲，相互合作就是一种共栖关系，而平台和商家更容易形成共生关系。而在商业的共栖关系中，却必然会有强势的一方和相对弱势的一方。

　　富士康和苹果的双方关系虽然相互依赖，但由于苹果是处在这段关系的优势地位，富士康对苹果的影响显然比苹果对富士康的影响要小，所以即使分离，又或者苹果把生产线搬回美国，苹果可能短期内会承担巨额成本，但独立生存没有问题，而富士康将会遭受重大打击。这也是近来富士康不惜以重金收购公司的原因所在。

　　从富士康和苹果近几年的动作可以看出，双方都在尽力减小对这段关系的依赖。苹果很早就通过与和硕合作，降低电子产品对富士康的订单，而新投入的印度市场，苹果再次抛弃富士康，选择了台湾的纬创资通进行代工，这直接导致富士康从90%的苹果手机代工占有量减少为2/3左右。