所以英诺创新空间其实是一个服务的平台，不仅仅代表了一个物理的空间；同时我们有一个非常难得的机会就是和腾讯、昌平区政府的合作，这样的合作使得我们有一个机会实践我们的一些打造创业微生态环境的设想、梦想。像我刚才说的是尽快从装修的坑里爬出来，在爬坑的过程中能够夯实我们对这件事情的理解，夯实这样一个基础。

　　在这个思考的过程中，我们认为创业有不同的业态，创业者也有不同的发展阶段，不同类型的公司，所需要的服务也是多种多样的，而协同发展的机会也非常多。

　　最基础的还是物理空间的服务，这种服务有各种各样多样化的办公场景。大家可能都租过写字楼或者民宅，很少人在车库里边创业的，但是民宅里创业的人非常多的，还有一些人在写字楼里，有各种各样一些问题，也有优势，但是很明显的一点就是办公楼的邻居之间老死不相往来，这是传统的办公方式。

　　我们的新业态拆掉了企业之间的墙，不同行业的企业、不同发展阶段的企业之间能够形成一些互动，形成社交，形成交流，形成配合。但是有一个前提，一个两三千平米或者几千平米的空间除非做垂直，否则很难形成聚集效应，我们称之为浓度，就是足够多的企业，而且是多样化的企业，才能够形成这样的一些交流，才能形成互动和配合，这就是浓度，这是我们现在在思考、实践的。

　　所以我们需要做“创办公”。第一，它其实强调的是形成一些互动，形成一些协同；第二、它有不同的形态，我们有联合办公形态，也有传统写字楼形态。

　　与传统方式不同的是，即使是独立的空间，我们也并不鼓励企业租一个很大的空间，自己隔出N多会议室，因为我们希望会议室这样的资源和其他公共资源可以用共享的方式使用，这样能够提高空间利用率，而且降低所有人的成本。这是我们的一个理念。

　　所有的传统办公空间都有一个共同的问题，即很少去关心在这里面工作的人，而更多只是一个设施。

　　而我们做这件事情的时候，是非常重视在这个空间里面去工作的人群的，所以我们强调“创生活”这个概念，我们希望做到以人为本。也就是希望创业的同时，还需要能够快乐的生活。创业本身就是艰苦的事，但是生活需要获得快乐。

　　所以我们在这个空间里面为这些创业企业的员工，包括创始人，想尽办法提供更为舒适的生活便利。比如太空舱，加班到深夜，打车成本非常高的时候可以在太空舱睡，有很多小伙伴在我们空间已经尝试过这样的服务了。

　　比如说餐饮，通常是外卖的方式，而我们直接在空间引入了互联网化的餐饮、自助无人售卖机，形成办公和消费一体化的服务；我们还有书店、图书馆、亲子空间等等这样的设施，唯一的目的就是让在这里面工作的人也能够快乐的享受生活。

　　人都是社交动物，这是大家耳熟能详的事，尤其创始人其实是很孤独的，因为很多问题是都压在自己心里边，很需要交流、理解、沟通、帮助。我们希望空间本身也能够有这样的属性，帮助这些创业者获得一些帮助，获得一些温暖，所以在空间里面还提供了社交功能的场所。

　　咖啡厅是最常见的社交场所，但是只有咖啡厅还是不够的，所以我们空间里面会创造出独特的产品，比如团队可以自己做一顿饭来进行团建，我们就提供了自助式的厨房；还引入了攀岩、足球、篮球这样的运动项目，偶尔想放松的时候还有有小型的影院、KTV，其实主要的目的就是让大家在一个环境里面去跟其他人去进行交流。

　　回过头来，所有的这些都是硬件设施。英诺核心的理念还是服务。

　　在我们的创新空间平台里会有不同的创业者，比如泛创业者，从投资角度来说没有特别好的投资价值，但是我们也会为这些创业者提供标准化的企业服务；英诺投资的企业或者英诺没有看的清楚但希望跟踪的企业会提供更深度的服务，不仅仅包括常见的FA、人力资源、财务、法务等；比如我们建立了一对一的服务体系，希望引进的不仅仅是投资人，还有创业者，包括一些成功的创业者甚至是不成功的、有过失败经验的创业者。