针对消费者一系列赋权，也将直接影响到讲者，就像一张过滤网，把南郭先生拦在付费墙外，让深藏不露的扫地僧走向台前，同时激励优秀的讲者进一步提升内容质量。

　　对于内容平台，特别是UGC内容平台来说，建立过滤机制尤为重要，对不同信息的过滤和赋权，直接塑造不同的平台气质。一句「与世界分享你的知识、经验和见解」的slogan就屏蔽了老铁们。

　　正是得益于这种过滤机制，知乎搭建了一个截然不同于草根互联网的另一个平行世界，在这一波内容消费升级中，提供适合新兴年轻阶层品味的内容变得至关重要。在这场Live中，知乎联合创始人李申申也团队运营的感受：

　　「如果说消费升级的本质是追求差异化、个性化，让自己各方面都比过去过得更好一点，那么内容领域的消费升级的关键就在于用户愿意为了那些好奇心、发现更多可能性去付费......对于用户来说，最核心的因素是内容质量。那么也就是说，只有建立一套体制，让优质的内容获得更多的流通的机会，实现一种优胜劣汰，才能够保障整个市场的可持续性发展。」

　　知乎live上线不到一年，之所以吸引了近300万用户的购买关注，除了用户对其品牌的认同之外，更重要的还是在于它提供了当下许多兴趣阅读app、各种公开课、甚至在线教育无法提供的互动体验和来自各行各业亲历者的第一手经验。未来，能否继续保持这种差异化、个性化、品质化，将直接决定知乎付费产品的成败。