当然啦，勇猛前进的同时还得带着脑子，Facebook要求你适应一个多变而指令模糊的工作环境，你要自己去摸索出你能想到的最好的解决方案。有责任有信任，对有些人是压力大于动力，对有些人是动力大于压力。facebook的绝大部分同事是后者。公司也有另一条文化保驾护航——‘focus on impact’，Facebook一直是一间创业公司，有这么多事情可以做，因此每个人和团队在自己长长的工作列表里，一定要优先最重要，最有impact的项目。

　　如果你认同这样的做事方式，Facebook也许适合你——可以感受到每天做事的价值，它直接贡献于全球十六亿人更好的连接；并且有成果，数字来说话。短时间内看到成长，酷到停不下来。

　　职业发展是一场Jungle Gym

　　为了适配一个开放，高效的创业型文化，facebook的团队结构也非常扁平。和如投行，广告公司等ladder式上升的公司相比，在facebook似乎很难在title上有快速提升。有时升了内部级别，递出去的名片上印的还是一样。

　　Facebook的个人发展逻辑是jungle gym——不一定要直线爬树，可以换到左右其他大树上，换着换着，就发现自己到了森林更高处，这其中还伴随着relocation的机会。比如和我合作的一个印度小哥，最早在印度负责提供数据服务，后来relocate到新加坡负责报表分析，再后来去了纽约负责某个业务线的商业分析。

　　Jungle Gym的概念在公司里常常被大家提到，但是具体到每个人怎么gym， ’You are the owner of your career.’

　　有些人觉得exciting，有些人可能迷茫而无从下手，没有人会过来告诉你你应该怎么发展，因为没有人比你自己更了解你。不过迷茫并非不可解决，在这样一个快节奏发展的团队里，开奖，有很多机会让人跨出自己负责的业务，到处尝试，在不设限的工作里有机会订制自己的career。

　　因为有兴趣深入学习growth marketing，又有engineering背景，我刚入职不久就申请参加了专门给数据分析师和产品经理准备的data camp。一年多以后视频广告产品上线，而我们大区的产品运营经理还没到位，于是我就从帮忙跑数字，到有机会兼任了视频广告产品落地的策略。我在facebook的搭档非常喜欢研究广告创意，他现在已经兼任facebook对外的创意讲师，出席各种行业峰会，收获迷妹粉丝无数。2016年，我拿到了美国总部负责messenger和internet.org两个产品的全球marketing的职位offer，也完全来自过去三年在不同project上’玩’出的经验。

　　不是总结的总结

　　交流，折腾，试错，迈出舒适区是facebook工作的常态，作为一间大公司，仍然每天以‘we are just 1% done’的创业般的态度面对机会和挑战。对于喜欢这样文化的人，这里是火箭，是游乐场，也是野马的草原。这三年半的经历让我在做事儿，建立团队，以及规划人生上，都有了更深的体会。

　　Facebook不讲work life balance，而是提倡work life integration。我的理解是，生命里一大半时间都在工作，那么我们是不是可以追求和喜爱的人们一起在愉快的环境里，去追寻符合我们价值观的并且有兴趣的事业。工作和生活里都有结伴探索人生的奇遇，每一天都可能平凡而伟大。

　　我们都值得追求这样的生活。