但是 Apple 还是毅然决定把下一个赌注压在了 iPhone。就像 Jobs 所言：“如果你不冲击自己，其他人就会冲击你。”他带领团队把 iPod 所有功能集成到 iPhone 上，亲手干掉了自己公司的“现金牛”。

　　「我们的核心哲学是不要害怕同门相残。如果我们不这样做，别人就会这么做了。Macintosh 杀死了 Apple II。我们知道 iPhone 将蚕食 iPod 的一些业务，这没有使我们忧虑。我们也知道 iPad 会冲击 Mac，但这也不是问题。」——蒂姆·库克

　　所以发现没有？Apple 做到了黑莓没有做到的事情是：把现金牛所带来的资本用于研发及解决矩阵图里的问号。

　　这些问号代表的是烧掉大量现金、但是显现出强劲且迅速的增长潜力的产品，尽管目前还没能贡献很多利润。但是，这些产品，是未来诞生出更多现金牛的根本所在。换句话说，现金牛存在的唯一原因，开奖，就是为了未来现金牛的诞生。

　　这就是打破“死亡螺旋”、建设一个可持续性公司的关键。

　　小米的迷思与未来

　　再说回小米，现阶段小米的现金牛自然是手机业务，而且，为了挽救这头现金牛，小米已经做出了各种尝试。

　　比如冠名《奇葩说》、牵手初音未来，小米试图通过营销让自己的品牌能够接触到更多的新用户，这样一来，热衷于网综、二次元的年轻群体中不少人可能会因此买账。

　　除了开发线上渠道触及更多新用户，线下渠道也是小米布局的一个重点。从 4 月 8 日进驻世贸天阶开始，小米之家已经开业七十多家，而且根据官方说法，未来 3 年将会开通 1000 家线下门店。

　　说起线下渠道的价值，OPPO、vivo 16 年全年的出货量几乎翻倍就已经能够说明这种策略的确可行。但是仿效蓝绿大厂的手机厂商巨头们，已经把线下渠道再次炒得火热，这时候的小米之家杀入红海，效果究竟会怎么样，谁也不能打包票。

　　这样看起来，小米手机这头现金牛好像已经难以维系，那它能不能像 Apple 那样，通过打造下一头现金牛的方式来挽救自己，打破黑莓的“死亡螺旋”？

　　有可能，而且这个破局点，很可能就是智能家居。

　　马云在湖畔大学讲课时，曾经有过这样的判断：

　　“未来不通电的商品都将个性化、定制化；通电的商品都将智能化、联网数据化。”

　　如果真是这样，那未来有希望成为入口的巨头，必然早早就开始了智能家居的布局。都有谁呢？除了苹果，就是小米。和 iOS 系统里的“家庭“非常相似，小米也有一个“米家”App，在今年 3 月底“米家”品牌成立一周年的时候，其官方微博曾给出这样一组数据：

　　从上图我们可以发现，这个叫做“米家”的智能操控平台，当时的 App 总激活设备量超过 5000 万台；日均同时在线设备超过 500 万台；日均自动化场景执行 1200 万次。

　　按照这样的发展势头，如果不是格力、美的这样的传统家电大厂，未来在家电行业里，只卖自己和生态链厂商产品的小米将很难找到竞争对手。也许对于小米来说，下一个现金牛恰恰就会出现在这里。

　　其他商业洞察欢迎点击：