雷军在前几天的发布会上说，小米 6 是小米七年历史上的巅峰之作，而理由呢？大多给出的都是性能上的指标。

　　这好像是说，前几年小米出货量的暴跌，只是因为没有生产出性能巅峰的手机？

　　从 IDC 给出的数据来看，小米手机 15 年销量还是全球前三，到了 16 年就暴跌 36%，滑落到第五。也难怪知乎上会有这个浏览量近百万的问题：为什么小米手机卖这么便宜销量还暴跌？

　　其中最简单的一个逻辑是，因为智能手机本身的市场不行了。但事实上呢？通过下图可以看到，过去两年智能手机的整体出货量还是在增加的。

　　所以，我们还是要从小米本身去找原因，而不是归结于整体的市场环境。而且，其实从更根本上来说，知乎上这个问题本身的逻辑就很奇怪，太多的人认为“卖得便宜，销量就不应该太难看”，好像卖得便宜，愿意掏钱的用户就多了。

　　曾经的一方霸主黑莓也是这么想的，也正因如此，它最终难逃死亡的命运。

　　黑莓的死亡螺旋

　　在衰退之前，黑莓手机的营收趋势是这样的：

　　上图中，蓝线是营收，红线是净利。可以看到，在衰退之前，黑莓手机的营收趋势是相对完美的。

　　这几乎是所有 CEO 都梦寐以求的一张报表。然而从 2011 年开始，黑莓的营收额逐渐从 150 亿一路下跌，到 2017 年 2 月，它的市场份额正式跌至 0%。

　　从此，世界上再无黑莓手机。

　　黑莓手机的死亡并非没有征兆。

　　就像 iPhone 有 Apple ID 一样，黑莓手机也有自己的 Blackberry Service。2006 年，黑莓公司每卖出一部手机，就会有 0.7 个人注册 Blackberry Service，也就是成了它的新用户。而这个数字在 2011 年跌到了 0.37——换句话说，这时候的黑莓，每卖出 2.7 部手机才能得到一个新用户。这背后其实隐含的是，绝大多数的黑莓手机，都是被已注册过的老客户买走了。

　　（Blackberry Service 的注册比例图）

　　为什么新用户变少了？原因很简单，黑莓没有令人尖叫的新产品了。同期的 iPhone、Android 等智能手机在抢夺黑莓老用户的同时，也在吸引着更多新用户。

　　作为一家要给投资者交出满意答卷的上市公司，黑莓管理层能怎么办呢？一个不难做出的决策是，降价。而为了维持利润，在降价的同时，黑莓只能不断压缩成本，这其中首当其冲的就是研发费用。这就是导致黑莓产品一代不如一代的根源。

　　而一旦企业的产品销量增长缓慢，甚至到了不得不依靠降价提振销量的时候，公司看似还有低端市场可挖，实际上不过是在饮鸩止渴。

　　因为降价只能刺激暂时的销量，无法创造更多的有效需求。一个原本就对这个产品无感的人，很难因为价格降下来了就成为新的拥趸。

　　这也就回答了，为什么一些 CEO 看到降价后带来了销量提升，就乐观地认为是自己开拓了增量市场，进入到了一片新的“蓝海“。实际上，他只不过是在加速消耗作为存量的潜在用户群。

　　这一切的结果就是，产品越做越烂，直播，新用户越来越远。

　　这就是黑莓的死亡螺旋。

　　发现没有，如果只在价格上下功夫，而不是开发让人觉得惊艳的新产品，即便能带来短暂的效果，未来呢？

　　干掉现金牛

　　既然黑莓模式宣告“破产”，那产品陷入增长停滞阶段的公司们，到底该怎样跳出“死亡螺旋”？我们可以从 Apple 的故事中得到启发。

　　波士顿矩阵和现金牛的概念很多人都不陌生了。

　　如果考虑销售增长率和市场占有率这两个维度，我们可以把所有产品分到以下四个象限：

　　这张图里最关键的有两处：左下角的现金牛和右上角的问号。

　　现金牛说明了，当前产品的市场占有率相当高，但是增速慢，这往往是成熟、并且可以持续获得最大利润的阶段，它代表了一家公司当前的辉煌；而问号的意思是，这个产品虽然当前市场占有率很小，但是增速极高，未来可能成为爆款，它代表了一家公司可能的未来。

　　我们来看下 iPhone 和黑莓产品的收入对比曲线：

　　2007 年的时候，黑莓在手机市场上志得意满，当时的黑莓手机就是公司里的现金牛，管理层从中获得的利润不可谓不丰厚。

　　而以那时候 iPhone 的盈利状况来看，它根本没有资格成为巨头黑莓的对手。

　　其实，当时的 Apple 也没有太惨，因为 2007 年苹果推出 iPhone 时，iPod 才是他们真正的现金牛。