与大多数创业者相比，秦致是幸运的，曾亲自带领一家创业公司成功走上纳斯达克；他又是不幸的，在与控股股东的博弈中，无奈离开。大起大落的经历，赋予了他对事、对人深刻于常人的体验和思考。

　　4月22日，在源码资本2017年码会上，前汽车之家CEO秦致现身会场，与码会高低年纪同学们深度分享自己的宝贵经历。

　　以下是秦致在源码资本2017年码会的演讲全文：

　　谢谢主持人。刚上台还是挺紧张的，有一年没有上台了。过去的一年先在忙着打架，然后在家待业，现在给自己定位是待业男中年。首先非常感谢源码资本给我这样一个机会跟大家分享。我今天就过去这九年，尤其是最近一年的一些体会，跟大家来分享，希望对诸位有所启发、有所帮助。

　　1、创业不是一个人的游戏

　　我们所有的创业者在玩一个大的游戏、创业的游戏，但是我想提醒大家那还是一个游戏，那不是生活的全部。

　　我们在游戏里面肯定要努力，肯定要拼命，肯定要专注。但是退一步想想，游戏有游戏的规则，但是游戏毕竟是游戏，完了还有后面的事。

　　我们企业家很多时候，经常讲我们的初心是什么？我们初心是想做一些改变，不管是改变自己的生活，改变周遭的环境，改变中国消费者的某一个体验或者某一个没有被满足的需求。这个改变是需要很多人来帮助你的，一个人是不行的。

　　这就是关系的重要性，你要让所有人帮你，你要让你的股东方、团队方、客户方、合作伙伴方帮你。我跟大家分享一下我对关系的几个感悟，分成三个方面：

　　第一、股东关系

　　第二、同事关系

　　第三、客户关系

　　2、站在股东的立场思考

　　先讲讲股东关系，我想我讲股东关系的时候，台下诸位想的更多是我跟现在汽车之家控股股东的关系，错了，我讲的是跟汽车之家前控股股东的关系。

　　去年6月份打完架，慢慢尘埃落定了。有一段时间其实我是有怨的，因为在一个自己觉得通向康庄大道的路上，突然下车了，车走了，我站在那儿了。这个感受肯定是不好的。

　　当时在怨恨，怨恨跟我抢的朋友。但是慢慢的我忽然发现，其实不是这样的，我没有处理好一个关系，我没有处理好我跟控股股东、大股东的关系。

　　以前我跟他们关系处理的很好，大家不要忘了，我是2009年8、9月份在一个合并公司，在我们的控股股东完全控制董事会的情况下，选举我变成了整个公司的CEO。那个时候我们是两个业务：汽车、IT。在所有资格排序里面，我最多算第五，这是股东对我多大的信任，把权交给我，把队伍交给我。那个时候整体的氛围可以说是齐乐融融。这个过程中他们换了三个班子，每一任都是挺好的。

　　事情来了，2012、2013年我们想上市，上市对于每一个创业者来讲都是终于可以证明自己了。这个过程当中自然会有一些争执，我现在还记得那个时候我们为了争谁有特别投票权。在那个小屋子里面我说只有你们有优先投票权，这不公平，你们是错的，如果一定要这样，我就到香港做仲裁，将这个事情昭告天下。我认为这个过程当中一定是伤害了对方，atv，没有站在对方的角度想想。在他们看来，公司最终变成了一个上市公司，从自我保护的反面也要保持控制力，万一我们再增发股票或者增发期权，他们就有可能失去了对公司的控制。我完全没有想到那些，我的终级目标就是上市。这个目标驱动下我觉得我是对的，不同意我方案的人就是错的。

　　后来我们其他股东出了问题，需要在上市前用现金全部收购那个股东的股份，才能继续走完上市的流程，但是那时候公司没有足够的现金，最后是控股股东和我们公司一起拿出现金，收购了那个股东的全部股份，汽车之家得以成功上市。

　　当然你也可以说大股东是为了保护自己的投资，为了保护自己的利益，才帮助公司共渡难关。但是想想，两三周之前刚刚在小黑屋里面吵完架，后面出了问题人家还愿意和你在一起，帮你一起解决这个事情，避免了上市流程再拖个一年半载。人家确实帮了我们。

　　总得来讲，现在回想起来，觉得我缺少替别人考虑，我缺少站在他的角度上去想想他的需求，怎么样能够满足他。最后结果肯定是因为我做得不够。

　　联想到诸位，其实你们拿到了很多的投资人的钱，你们都有股东，我们每个人其实多多少少心态都会发生变化，相信或者我希望诸位有的时候碰到跟股东要吵架的时候，你回想一下你拿到这笔投资的时候，你觉得那个时候你是帮了那个投资人一个大忙，还是那个投资人帮了你一个大忙。多想想这样的事情，我认为你应该感恩投资人，因为当初没有他的信任，你不会有今天。

　　3、CEO是由团队和伙伴成全的