据了解，分娩后婴儿和母亲容易感染患疾，比如母亲的子宫感染，婴儿的黄疸、肺炎、呼吸道感染等。通过月子期间适度的运动与休养、恰当的食补与食疗、专业的照护，可以使母亲健康和胎儿、新生儿的成长发育得到很好的保护。随着健康理念的提高，越来越多的时尚辣妈选择在月子中心“坐月子”。二孩政策的开放，更是为月子中心的发展带来了无限商机。

　　前瞻产业研究院报告显示，国内各种规模的月子中心总数超过800家，主要分布在一二线城市及部分经济较发达的城市。2015年我国月子中心行业市场规模达到56亿元，预计2017年月子中心市场规模将超90亿元。

　　1999年创办于北京的新妈妈母婴护理院，据称是国内首家月子中心；此后，国内陆续出现了巍阁、喜喜母婴、馨月汇、爱帝宫、安心妈妈、仕馨等连锁月子中心。其中，喜喜月子在2016年1月新三板挂牌，被称为“月子中心第一股”。禧月阁是高端私立医院美中宜和旗下的连锁母婴护理品牌，优艾贝则是一家外商独资的国际月子中心。

　　不过，看似火爆的月子行业，却没有给这些玩家带来丰厚的盈利。喜喜母婴2013、2014和2015年上半年持续亏损，亏损额分别为1036万元、248万元和158万元。喜喜母婴称，母婴护理行业尚属新兴行业，正处于整体性亏损及探索阶段。目前公司处于快速发展阶段，各类广告推广、租金、人力资源的费用较大，导致收入无法覆盖各类成本费用。馨月汇月子会所董事长兼CEO曹伟也曾“不避讳地说，绝大部分同行依旧处于亏损阶段。”

　　月子行业“后起之秀”觅博紫韵的创始人陈岩冰认为，母婴和月子中心市场总体都还在上升期。而且现有的机构普遍是区域性的，标准化复制还没有得到很好的解决。如何持续降低运营成本，树立行业竞争优势，是新的机会和挑战。

　　觅博紫韵在2016年3月立项，2016年8月第一家样板店开始试运营，地址在广州妇女儿童中心500米处的广州威伯斯酒店17层，面积2200平米，共有33间房，其中25间产妇住房。8间为功能房则主要用于医生巡诊、产妇的产后康复、美容、婴儿游泳抚触和集中托管、娱乐活动等。产妇可以选择28天服务，也可以选择42天服务，或者根据预订和排房情况进行个性化调整。

　　6个月后的2017年2月，觅博紫韵第一家样板店的客户入住率达到60%，客户当月签约率达到70%，运营当月现金流打平。2017年3月，这家店进入稳定运营。客单均额4万元，并逐步提升至近5万元。

　　陈岩冰告诉36氪，觅博紫韵在两个闭环上花了心思：

　　1、进店到出店的月子服务闭环。作为酒店、护理及餐饮的结合，月子中心是一个很重的模式，且服务周期长。

　　客户入店最关心两个方面：月子中心的服务人员是否具备专业医疗背景，月子中心的卫生环境是否可避免交叉感染。

　　陈岩冰介绍，觅博紫韵的护士长在三甲医院从业近10年，普通护士从正规医学院校毕业。觅博紫韵设有全职中医医师和营养师，产科和妇科医生则是从附近妇幼医院邀请过来多点执业的。

　　觅博紫韵平时会对空气质量、温度、湿度、以及甲醛含量进行监控，客户及家人可以申请将这些数据调用在手机上看。觅博紫韵还会定期请专业服务公司来做卫生清洁，如杀虫、消毒等。除了17层，觅博紫韵在酒店1层也租下空间打造独立供餐中心，作为客人家属的用餐区。产妇的所有食材，如水果、蔬菜、肉、油等在此设立了展示区。为提高信任感，厨房也是半开放式（透明）的。

　　2、产前到产后的医疗服务闭环。产后产妇仍有许多医疗需求，常见的如产、妇科医生预约和咨询。

　　“绝大部分月子中心做的是第一个闭环，但我们把第二个闭环也做了。”陈岩冰说，觅博紫韵是中华胎儿医学基金会的长期独家赞助商，会帮参与该基金会举办的学术交流活动的产、妇科医生搭建个人微信公众号，并开发了技术平台对其统一运营和管理。毕竟专家医生的时间有限，又希望打出个人品牌。对于觅博紫韵来说，其客人也可以通过关注医生的微信公众号留言互动，从而提高医生和客人的粘性。