原因很简单，巨头们资金充沛，改赛道的资金压力小。分期乐成立至今融资4轮，趣分期融资6轮，而刚刚宣布退出校园的名校贷，其母公司麦子金服，也刚刚获得了数亿元的b轮融资。

　　二，切换用户，聚焦白领。

　　转型，最重要的是切换用户，尽管走出了校园，但是这些平台转型之后，依然主要聚焦年轻群体。

　　早在去年9月底，名校贷就宣布进军白领市场，如今，新兴业务运营大半年，再彻底关闭新增校园贷业务，青黄得以续接。

　　而分期乐则向数十家银行信用卡持卡用户开放分期购物，帮助4亿信用卡持卡群体实现品质消费。截至2016年底，平台累计服务用户超过1200万人。

　　虽然转换了赛道，但是，转型之后，原来积累的很多校园用户，依然能够承接过来，比如，分期乐、名校贷等从进入校园到走出校园，业务持续三年，三年意味着积累了三届大学毕业生，那么这些用户留存下来，就沉淀为了老用户。

　　而名校贷转型白领业务之后，主流客户也是刚刚走出大学的职场新鲜人，其业务模式，仍然在细微之处，试图示好年轻人：首先，利率方面，月利率0.99%起，还款压力较低;其次，最高借款额度20万元;再者，审核放款速度方面，最快8分钟到账，简单、快速、高效。

　　三，切换业务，atv直播，多元化运行。

　　在转型之后，校园贷巨头的业务，已经不仅仅局限于消费信贷领域，都沿着产业链，开始了上下游的布局。

　　以分期乐为例，升级为乐信集团之后，其业务出了分期购物平台分期乐商城之外，还有资产端的互联网理财品牌，金融资产开放平台鼎盛资产，个人小额信贷服务平台提钱乐等等等。

　　四，联手银行。

　　最有趣的是，转型后的原校园贷巨头，开始纷纷联手银行。

　　原因很简单，过去，校园贷针对的是校园市场，这块市场，原本就是银行禁地，所以校园贷和银行没有交集，也没有合作机会。

　　而校园贷走出校园之后，其实和银行进入了同一块江湖，江湖里有竞争，但是自2016年之后，银行开始积极向互联网转型，他们对互金巨头，也开始由当初的排斥走向合作为主，以乐信为例，其分期乐商城就已经开放给了包括工行在内的数十家银行信用卡客户。

　　而郭树清呼吁，引入商业银行，把校园金融市场的正门打开，意味着乐信等原校园贷巨头，或许有了和银行一块合作，服务校园市场用户的机会————比如，校园信用卡市场的打开，意味着分期乐平台，能引入大量的校园信用卡用户。在这个业务的切换过程中，因为原校园贷巨头原来就积累了品牌和用户，所以承接这种红利的机会和优势更大。

　　除了业务上的合作，资本上的合作也已开闸，比如，名校贷的母公司麦子金服，刚刚拿到的b轮融资，就来源于银行系资金。

　　当政策的海啸凶猛而至，嗅觉灵敏的猎手，atv，不恐惧不纠结，及时转身，换一个风景更美、海产丰饶的海域、换一种效能更高的围猎捕鱼方式，才是正道，因为海洋不在这里，还在那里。