目前，摩象团队有40多人，成员主要来自于intel、ARM、Amazon、Microsoft、Motorola、腾讯和爱奇艺等科技公司。在图像算法、计算机视觉、嵌入式软件、多媒体编解码、图形学、云计算等方面均具备十年以上工作经验。

　　团队大部分人负责研发，因对产品体验要求很高，一般“用户觉得不错”的产品是不会被摩象推向市场，“我们希望做的产品有品牌传播性，能够让用户用了以后介绍给朋友、家人”，李树欣这样告诉邦哥。

　　除了与小米合作，各自分工完成移动VR设备外，摩象还引入了京东的战略投资。因为京东众筹、电商是很重要的硬件渠道，内容方面，VR场景很适合植入各种各样的广告，生活类的广告内容很有潜力，合作的产品可能是类似于阿里buy+的VR购物场景应用。换句话说，一开始摩象便布局了渠道和未来的广告变现。

　　现阶段，摩象团队在硬件和内容两块同时在尝试，内容领域涉及游戏、视频、直播等。“比如时装周、教育、旅游等的直播，我们都在接触合作伙伴”。

　　“从运营的角度而言，我希望做更扎实的准备，所以我估计在半年左右有成规模的内容出现”，李树欣向邦哥透露。

　　沉住气，往前走

　　在经历了倒闭、裁员后，相比于2016年上半年而言，今年VR整个行业显然进入理性发展的阶段。接下来，intel、高通等芯片厂商在VR上大量投入，把基础设施做好，整个产业将开始朝向一个集中和成熟的方向发展。

　　市场数据显示Carboard销量有8800万部，算是比较普及的产品，但一个塑料架子+两个镜片，无法进行优化，发展自然到瓶颈期，“下一步有可能也是跟手机深度优化来做”，李树欣告诉邦哥。

　　在李树欣看来，移动VR终究走向一体机，但目前时机尚早，用户量很难起来，atv，另一方面，目前的一体机价格贵，且内容没那么好，“消费者愿不愿意多花钱是由内容决定的”。

　　短期内在内容不发达的情况下，李树欣想做的是，从门槛低、用户愿意接受的产品入局VR行业，然后将体验逐渐往上升，“硬件走一步，软件走一小步，内容才能随之做出更好的形态”。他把这个过程比作是一个螺旋上升的过程。

　　从这个形态上看可以确定的是，今年或者接下来2、3年，移动VR是发展的一个方向。一方面质量有保障，另一方面数量有保证，“这事就容易成”，李树欣向邦哥说道。结合小米手机做移动VR产品，基于这种手机庞大的用户基础，实现VR产品的转换率。

　　不过他坦言，做移动VR除了将成本降下来外，在技术上会遇到很多挑战，比如传感器的校准，手柄的优化，手势交互使用的自如舒适等等。“尤其市场早期形态并那么明朗，产品形态等存在很大的变数，我们需要在快速变化的市场中找准自己的方向，既不能做早也不能做晚，这是一个需要持续思考的问题”。

　　“不过我们有明确的思路做这件事”，李树欣充满自信地说道。他称，第一代解决看的问题，第二代解决玩的问题，到第三、第四代解决较强的互动，包括自由移动。

　　李树欣曾在研习社发表了自己的观点，他把自己要干的一辈子的事比喻为“攀登珠峰而不是爬香山”。

　　“爬香山，你不用做任何计划，吆喝一伙人，一鼓作气就上去了，可爬珠峰，这么干，肯定死路一条。”

　　“因为这不是一天能上去的，你连路在哪都不知道，只能看到有座山在那里，到处是冰川。这个时候只能步步为营，我要做的事情不是看到这个山很好，我怎么到山上去，拍个照片发朋友圈。我现在需要考虑的，是第一个前进营地应该扎在哪，而且我能够每年往前进一步，我就能够建立自己的优势。”