我觉得做CEO主要是两件事，一是看未来的机会，二是看未来的灾难。

　　中国绿公司年会于每年4月22日世界地球日举办，每年有超过800位全球富有远见、最具变革力的商业领袖、政界要员、学界权威、NGO组织代表和主流媒体人出席。2017年俱乐部主席是马云，会上他分享了自己关于未来30年的思考，主要包括对未来的5个冲击和5个观点，这些内容可全是干货，建议大家一定要多读几遍，看得清未来，才能把握好现在。

　　就像马云说的：

　　我觉得做CEO主要是两件事，一是看未来的机会，二是看未来的灾难。

　　马云说：未来三十年的变化会大到超出我们想象，我讲了很多遍，未来中国在十年到三十年以内，五个新一定会冲击各行各业。

　　第一个冲击是新零售

　　未来是线上线下物流数据结合起来，打造新型的零售体系。

　　互联网企业从来没有觉得打败超市是光荣的事情，超市也不要觉得打败互联网是多么值得骄傲的事情，未来零售行业要学习的不是怎么卖东西，而是怎么服务别人，学会服务是不管你是互联网电子商务，还是线下零售也好，最重要的事情。一切不是以企业为本，不是以成本为本，不是以资源为本，而是以人为本。

　　第二个冲击是新制造

　　原来制造行业以标准化、规模化、低成本这些我们听得最多，所有的MBA都是这样讲，但这一套东西很快会全部被个性化、定制化、智能化取代，以前我们希望买的东西讲究标准，今后一定是个性化。如何把个性化的东西标准化，把标准化的东西个性化。

　　我也想告诉大家，出现大数据以后，未来巨大的变革对中国制造业的冲击远远超过零售行业。我现在提醒大家，在广东地区原来我们以流水线为作业的很多单位，这些冲击在十年到十五年以内会非常令人恐怖和担忧，一切机器设备会越来越机械化。

　　手机本来是一个普通的电话，加入了操作系统和移动系芯片以后，打电话只占20%的功能，80%跟打电话没关系。手机成为了人身体中的一部分，手机是陪伴你时间最长的，因为世界会变得越来越移动，陪伴你超过了你的父母和老婆。未来的汽车如果加上操作系统，交通功能最多不会超过40%，将来只要通过电的东西都会智慧化，所以新制造的冲击很快就会来临。而且你如果不去做这个准备，我觉得麻烦的一定是你。

　　第三个冲击是新金融

　　我理解的新金融最大的变革是由原来的二八变成八二，原来金融机构只要服务好20%的大客户就行了，服务好国有企业，服务好跨国企业，服务好有钱的企业，然后赚80%的利润，他们是服务20%的客户赚80%的利润，日子过得非常好。

　　但是未来的世界一定是八二，也就是你必须要服务好80%昨天没有被金融机构服务的东西，未来的金融必须是普惠的。如果你今天不去思考80%没有被服务的，你不去思考金融是让每个人拥有公平的权力，你没办法做，如果你不去思考如何让金融变得普惠，你不会取得很好的发展。

　　未来支付宝怎么挣钱以及未来的发展是什么?

　　我没有想象怎么挣钱，就是一个要求，我希望支付宝能够让任何一个老太太的权力跟银行董事长的权力是一样的。

　　刚好那一天我隔壁有一个老太太说晚上回家晚了，那天断了电，电费忘了交，老太太大清早起来到银行门口排队缴费。那些大行长、大银行家们叫秘书们去付了钱，我觉得如果手机上按一下，不管是什么长，按一下手机都可以付掉，这个叫新金融。

　　怎么看待微信和支付宝的竞争?

　　有人讲，直播，微信支付和支付宝竞争得很厉害，我觉得多好，支付宝打了几十年，所有的政策跟银行争，结果人家顺水而上，我说很好，只要有人参与，能够把二八变成八二，这个社会进步，我们都有好处。

　　第四个冲击是新技术

　　什么是新技术?技术在未来的发展也远远超过之前三十年，未来由于互联网导致的数据技术，互联网将成为一个最重要的基础设施，数据将成为所有企业创新的能源。

　　如果这是一个基础的话，未来在移动芯片、移动操作系统方面诞生的操作系统将层出不穷。所以各种各样的人工智能、云计算、大数据，这些东西大家不要把它当概念，我这里提醒大家，你听不懂没关系，但是不要去抵抗它，听不懂唯一的办法把你们公司的年轻人叫过来，如何支持你往前走，更何况这些技术不是要靠大量成本投入下去才能做到的，只要今天相信未来，这样去努力一定会有机会。

　　第五个冲击是新能源