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案例三：通威集团的“滴滴医鱼”及个性化养鱼 第三个案例，是互联网+水产的，小马哥举了通威股份的例子。通威股份隶属于通威集团，是全球最大的水产饲料生产企业。水产是一个非常传统的行业，怎么跟互联网结合呢?2015年，通威提出了“互联网+水产”的概念，他们通过微信企业号“鱼苗通”和“鱼价通”，将鱼苗企业和需求方衔接起来，包括养成之后的成交都通过微信连接，这比之前使用PC要方便快捷的多。 他们还使用了共享经济模式，做了一个叫“鱼病通”的应用。使用类似滴滴的LBS的模式，创造了水产界的“滴滴医鱼”。什么意思呢?比如说，你家鱼塘里养的鱼生了病，过去都要到处去找医生，很有可能会耽误疫情。现在好了，你可以直接在APP上寻找离你最近的鱼病专家，选择用户评价高的专家来给你的鱼治病。过去是你找专家，现在则是专家来找你，效率绝对是不一样的。需求与供应关系，也发生了很大的变化，而通威只是用了一个APP对接了各方的需求，这就是“互联网+”的力量。 目前，这家渔企已经实现了个性化养鱼。渔民可以通过微信公众号和APP，选择他们喜欢的个性化鱼苗，然后再通过网络观察水质、喂养情况，最后将定制养成的鱼买下来。这个模式以后可以再做细化，可将市场等多种数据接入，通过大数据进一步指导渔民下一年的市场情况，哪种鱼好卖就养哪种鱼，可以让养鱼变得更加个性化。 以上，都是比较典型的互联网+传统企业的案例。大家能看到，不管是多么传统的企业，只要能用好互联网，就可以迸发出很大活力。这足以让一个企业实现升级转型与模式再造，甚至会带动整个行业的巨变。“互联网+”给予传统企业的赋能，可以转化成非常大的效用。 这里，我们之说了三个案例，事实上，“互联网+”赋能效应正从政务、民生等为老百姓息息相关的领域，向航空、制造业等众多行业延伸，并已经成为拉动国民经济发展的新动能。“互联网+”推动各产业发展，行业升级转型需要融合互联网。“互联网+”正是其中的方法与手段，最终促成社会全产业与互联网相融合。 马化腾也说， “互联网+”是手段，数字经济是结果。最终的结果，便是实体经济完全进化成数字经济，这一天早晚会到来。 |