关注目标，不忘初心

　　注意力法则告诉我们，你的注意力在哪里，你的能量就流向哪里。

　　有时候，当我遇到一些问题困难，变得沮丧且消极，会对自己说：放弃算了，我已经没有办法了，这件事情我不够能力来解决……然而，等心情好一点的时候，突然闪过其他的想法，顺利解决当前的问题，兴奋之余，内心的OS是这样：

　　多简单一件事啊，我当时怎么就那么一根筋，怎么就不知道拐弯呢。

　　你有没有过类似的经历呢？

　　当我们的关注点只在眼前的困难，困难将会被放大，我们将被困在解决当前问题上，而忘记了最初要达成的目标 。

　　俗话说，当局者迷，旁观者清。不是因为旁观者比当事者更有智慧，很多时候只是当局者被一叶障目了而已。

　　当我们始终不忘最初的目标时，我们解决问题的思路会更宽阔一些。不仅只有1+9等于10，4+6也等于10。当挣扎于眼前困难的时候，不妨退一步，问下自己，当初的目标是什么，为了达成这个目标，还有没有其他的解决方案 。

　　评估你的劣势跟优势

　　人无完人，金无足赤。我们都有自己的长处，也有自己的缺点，所以从小老师就教导说要懂得扬长避短，而扬长避短的前提是知道哪些是你的短板，哪些是你的优势。 针对你要达成的目标，尽可能全面评估一下成功要素，然后分析并列出你已具备的以及欠缺的要素分别是什么 。

　　做好项目经理的因素有好多，比如专业能力、学习能力、沟通协调能力、风险意识以及执行力等等，当然有开发经验，atv，自然跟研发团队有更多地共同语言。从测试转岗项目经理，开发经验的缺失是我的短板，同样项目管理经验的缺少也是我当时的劣势。

　　当然，那时候的我也了解我具备哪些能力和优势，开奖，比如专业知识、学习能力、执行力等等。通过分析，对自己有更好的理解，也清晰了哪些是我需要提升，哪些是我可以绕道而行的。面对面试官的提问时，我坦然的承认我的不足以及我怎么化不足为有效资源的计划，最终很幸运地转岗成功。后来跟那位面试官熟悉了，问他为什么选择我而不是有开发经验的同事时，他说，你更清楚自己的局限和优势。

　　这样的优劣势评估，有不少工具可以使用。比如借助SWOT工具，找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的因素。

　　我们对自己的认知未必完全，劣势跟优势并不能100%客观的评估。日常中多增加自我觉察，通过体察情绪的变化来判断自身的不足和长处 。

　　比如，我们的技能或能力不足于处理工作时，我们会感到焦躁、沮丧。当我们能游刃有余的处理某类事情时，我们就会更自信，心情舒畅。通过回想或体验，将帮助完善你的评估表。

　　反转劣势

　　通过第二步，也许你得到了长长的劣势列表，你或许会沮丧甚至觉得成功无望了。但是恭喜你，反转的机会来了。世界上任何事物都是两面的，就象硬币的正反面。 没有绝对的好，也没有绝对的不好， 两者之间可以转换的 。

　　比如实习生没有工作经验，怎么才能让团队接受他呢？这个问题背后潜在的问题是，怎么为团队贡献价值。如何把没有工作经验这一“劣势”转化成他的优势或是转化为价值点呢？很多互联网产品是针对小白用户的，小白用户就是什么都不懂，而团队成员在设计开发过程中，对产品已经太熟悉了，跟用户的接触机会又不多，不觉中就产生了很多盲点。实习生在项目管理方面或许不能马上起到价值，但通过试用团队的产品，遇到不会或困惑的地方就提问题，让团队意识哪些方面确实存在易用性问题（要不然不会有那么多使用上的问题）；遇到觉得棒的功能，给团队点赞，激励团队；也可以提出一些改进意见，让团队有一个新的视角。

　　缩短反馈周期，是互联网产品成功很关键的一个要素，那么没有工作经验在这个时候就转化成了优势。

　　让“劣势”成为你的风格

　　只要处理得当，你的劣势可以成为你的特点，你的风格 。蔡琴刚踏入歌坛时，走了一段不同寻常的路。她的声音很粗，而且还略带沙哑，她认为这是自身的劣势，便在唱歌时想尽一切办法去克服它。一次，她参加大学的歌唱比赛，选的歌曲是《银色月光下》，演唱时她故意把中音改成了高音，但因音调太高只唱了几句就被评委叫停了。

　　失败之后，蔡琴进行认真反思，决定不再回避自身劣势，而是要结合自己的嗓音特点，唱出自己的风格。当她再次踏上歌坛时，开始崭露头角。她演唱的《银色月光下》让人百听不厌，短短几年，她独具魅力的歌声红遍了海峡两岸 。

　　在我转岗项目管理时，不只一位面试官问我：

　　“你没有研发经验，你凭什么觉得你可以胜任研发项目经理？”

　　我的测试工作经历让我的项目管理风格区别于一般的研发项目经理，我更关注质量，更有用户思维。

　　让“劣势”成为提醒警示灯