当北美自由贸易协定于1994年最终生效时，西麦斯公司早已成为发展中国家中唯一一家全球化建材企业，而在当时，能达到这水平的企业屈指可数。

　　「绝处逢生」

　　这是逃离险境的扳机。有时，柳暗花明源自孤注一掷，但助力的不一定是信心，也许是绝望。

　　乐高是当今世界最大的玩具制造商之一，但在十年前，它还深陷困境无法自拔，平均每天损失一百万美元，当年的年利润率为-30%。

　　董事会任命约恩·维格·克努德斯托普(Jørgen Vig Knudstorp)为新的CEO，并要求他重新制定并执行战略。克努德斯托普与其他高层领导人重新构建起公司的物流和供应链能力，从电子行业吸取经验，把部分生产外包给其他公司。乐高的领导者们进一步明确了公司的定位——制作新颖独特的玩具，同时取悦孩子和父母。

　　到2006年，乐高的声誉和市场地位已经更胜以往，且多年来首次重新盈利。在接下来的十年中，乐高一直在磨砺其独特的优势，建立卓越的品牌，atv，同时保持简单明了的运营方式以持续盈利。