他坦承，“聪明如阿里云的BAT的优秀工程师们”，“都觉得这事好象跟互联网没关系，为什么要做这些事？我们做互联网的，都喜欢讲点击率、转化率、广告等等。但是互联网+更性感的地方，是当它的技术沉到车间里去的时候，和机器的对话发生的时候”。

　　山景反复强调，上云不是目的，不要为了上云而上云，上云的目的是再下来。

　　“打个比喻：把我们传统的生产线嫁接成虚拟的神经网络，在线实时感知每个环节的数据，然后通过云上的人工智能，分析、解读这些数据，再发出指令，回写，从云端下架，再落车间。这是一个数据的闭环：起至生产线，上到云上，再回到生产线，这样一个全链度的过程。”他说。

　　他描绘了阿里云的ET工业大脑去年刚启动研发时，在一家企业落地的情景： “我们第一次拿到的一份数据，对于我们来说是一份天书，不懂啊，数字的每一个字段都不懂，隔行如隔山，确实是这样的。”

　　他们最后还是坚持了下来。一是因为这是行业代表性企业，二是大家都在问一个问题，我们的产业在工业4.0的时候，究竟应该怎么干？如果能在全球行业老大身上做出1%的成功，就回答了业界问题，所以开干。而当找到数据后，一一对应之后，一切别有洞天。

　　“我们固化下来的工业大脑，不会因为工人的跳槽而丧失，也不会因为工人的退休而绝迹于江湖、失传，所以是一个可传承、可进化，而且是永不退休、下班的大脑。”山景总结说。

　　结合上述具体案例来看，阿里云的竞争力，根本不在单一环节，也不在于纯粹的技术，而在于它借助技术、方案、人力，真正深入现场，深入微观的世界，触达了一个产业与企业的深层。

　　这在过去的企业信息化案例中，是绝不可能实现的。

　　案例有些啰嗦，但我们要说，阿里云已经探到了产业的微密之处。就从这点来说，j2直播，至少在中国，亚马逊们甭想与阿里云们缠斗。后者的参与感，只会体现在哪些补充性、辅助性机会。

　　我们不是否定亚马逊们的竞争力。而是说，云化与ICT的升级，需要融入各个行业底层的旅程，涉及到许多本土化的要求，比如深入车间现场、流程改造、组织管理变革、智力资本匹配，涉及到文化的改造、落地服务，所谓大数据、云计算服务，不是纯粹技术工具，整个服务都是血肉之身。

　　亚马逊们，怎么可能深入到中国本地企业的深层？它们更多依靠技术、工具平台，依靠太过标准的西方管理思想，想在本土突破阿里与阿里云的整体生态防线，这怎么可能？

　　这也是刘松对德国“工业4.0”不以为然的原因吧。在他看来，后者有点像“信息物理系统，偏重于自动化，把自动化设备跟信息设备去结合”，但这些东西不是云计算的本质，“真正的制造业，在云上发生的粘性，和IT时代有根本不同”。

　　他讲出了云计算服务的精髓与动人之处。几年来，太多行业人士从技术、架构、产品角度持续谈论云计算，渲染多多，但恰恰没有对即将云化的企业以及后者的微观运营表达敬畏。

　　当然，阿里一家不可能吃掉整个云计算市场。它也没有这个能量。就算它自身所能参与的部分，也需要诸多合作伙伴的支持，整体上，阿里云也是以生态方式、开放的平台参与竞争。

　　截至目前，阿里云已定义出“新制造”、“新零售”、“新技术”等多重完整的解决方案，每个领域都有完整的服务链条，覆盖了培训、咨询、诊断、上云方案、流程改造、应用、新技术赋能、部署、升级改造等方面。

　　也正是如此，我们也给阿里云这家公司的商业模式重新做一个定位：它绝不仅仅是一家技术公司，方案公司，而是一家融合咨询服务能力的新型ICT开放平台。而“云计算”不过是它在进一步从阿里集团独立前夜的初期服务形态。

　　前段时间，传闻说甲骨文可能收购埃森哲。虽然甲骨文做了澄清，但这个动向本身符合一定的产业逻辑。无论是ICT升级，还是全面云化的过程，它们都是新一轮信息技术的升级过程，会重构各种商业要素，形成不同的流程、结构、组织管理模式。这其中一定伴随着相当深远的组织与管理变革，从而推动阿里云这类云计算企业融入行业咨询与组织管理服务。

　　本质上，阿里云们未来会与现有的各种管理软件企业发生深刻的融合。