但是，若着眼ICT基础设施的布局，着眼效率，当然更有亲近感与信任体系，我们觉得，非阿里莫属。开放平台决定了，它比其他同行具有更强的系统集成服务的能力。BAT其他巨头、华为们也有很多机会，但面对一个这样的行动计划，它们可能只能局部参与，不太可能有阿里云的整体机会。

　　跟阿里集团与阿里云相比，这类企业，也包括海外巨头，更多体现在局部服务上。比如华为确实非常强悍，这半年在许多省份也跟阿里云等展开了博弈。它在电信市场以及若干关键行业市场有不少斩获，但若就一个偌大区域经济体、复杂的产业聚落、广阔的企业群来说，它不可能有阿里云触达底层的服务能力。事实上，阿里云早已是全球最大的中小企业群云服务供应商。

　　你体会一下阿里巴巴副总裁刘松昨日这句表态：“政府在中国有极其特殊的意义，政府号召的东西对整个社会有巨大的价值，这是其他纯自由市场经济的国家做不到的事。”

　　我们也认为，这种与一个偌大区域经济体的广泛而深入的合作，只会发生在中国这类政治体制与经济体制的国家。在自由资本主义社会，也许会有小范围的整体规划，但像浙江区域经济重大战略与云计算企业融合发展的案例，非常罕见。

　　你再体会一下刘松这句话：“我们的政府，两位省长，非常精明、坚决地推动了这个事情，背后是有一定的艰巨性。这个事情的意义，我们想说，会逐步在未来时间里……体制创新，在政府的机制创新方面，可圈可点，肯定会被历史记住的。“

　　似曾相识的话，曾出自阿里前CTO王坚之口。2015年，“云上贵州”落户阿里里平台时，他曾说，这种发生在一个内陆省份的实践，可以说是中国新一轮改革开放的样本，历史会铭记。

　　这种自上而下的商机，隐含的交易成本，远低于亚马逊、微软等同行。后者不可能有如此大规模的产业渗透机会，更多是以单体企业合作案为主。这就决定了，亚马逊们的开拓成本会很高，j2直播，在中国更不用说了。

　　“十万企业上云”无疑会是阿里云一种独特的营销途径。一旦浙江案例成熟，它就具有更大的复制价值。因为，这是一个迷茫期，许多地方政府与行业、企业还没有真正感受到一个前所未有的机遇期，当然也是危机周期。

　　你再体会刘松这句话：“今天中国有巨大的工业机会，但是有很多要素没有被唤醒。谁来唤醒？”

　　琢磨一下“唤醒”一词。昨天，他多次提到这个词。我们的感受是，他有深深的紧迫感。我从他的演讲体会到，中国线下生态丰富、土壤深厚，互联网生态许多方面胜过美国，许多先进信息化案例也很成功，但整体的云化进程依然艰巨。

　　当然，他也是在为阿里云代言。因为，很快，昨天，阿里云再度披露了许多成功的云化案例，再度证明它才是当代中国制造业新一轮信息化的整体玩家。

　　其中橡胶轮胎厂商利用阿里云ET工业大脑实时判读橡胶块的“出身”的案例，上次深圳云栖大会上披露过，不多说。只提一句，橡胶质检和匹配算法开发出来，该厂产品合格率提高了3%—5%。

　　另一家年产值200亿的光伏材料制造商，光伏切片很复杂，仅切片机就有上千个影响质量的参数，有一个参数控制不好，良品率就会下降。当时这家厂商遇到了麻烦，一波工人轮岗之后，良品率直线下降，损失巨大。厂商最将任务交给山景博士团队，限两周交方案。

　　“在这两个周当中，我们自己都捏了一把汗，不知道能不能挽狂澜于既倒，扶大厦于将倾，但事实上做到了。”回顾当时场面，阿里云资深大数据专家山景充满感慨。

　　参数数千个，但山景他们分析数据时发现，所有分析指向同一环节：切片机导轮。他们马上将这环节放大分析，结果锁定几个因素：来件、安装、更换等。

　　经过针对性改进，良品率上去了，该厂每月增加几百万利润。最后，山景团队将该厂数千质控参数精简为63个，后来再次精简为3个。“就盯着三个数就行，像老中医看病，看几个大的穴道，找到病灶，然后做重点的监控。”

　　这就是上云的意义所在：用数据解决人脑无力解决的问题。

　　山景另一段表述，更是打动了我们。