目前市面上，用传统摄像头技术做这种手骨骼识别的公司，知名度和成名度比较高的也并不多，主要都是创业型的公司。对于创业公司来说，我们专注在技术研发，提供更优的解决方案。如果想让AR VR进入大众化，光有这个手势交互的技术是不够的，因为从使用者的角度来看，他不在乎你的技术有多好，只在乎你能给他带来多好的体验，他不会为技术买单，但是他会为体验买单。

　　凌感的“遭遇”与“机遇”

　　刚刚我就提到，像电脑和智能手机，当输入做升级的时候，硬件由纯键盘到键盘加鼠标，或者是从手机的纯键盘到触摸屏幕，j2直播，软件交互操作界面也是需要升级的。现在我觉得手势输入最缺乏的就是这个交互界面。因为当苹果推出了他们的触摸屏幕的时候，他们也同时推出了IOS系统，但是我们现在有手势交互的技术，对创业公司来说，可能没有这个能力去同时做很多方面，所以我们并没有自己去开发基于这个交互技术的操作系统。

　　我们作为创业公司，专注走纯技术路线，在其他方面，我们可以去和一些大品牌、大公司合作。一般来说，其实大厂内部也会有手势交互的团队配置，他们在找寻解决方案的同时，自己也会同步研发，所以在进入大厂的时候，也会遇到一些挑战，也会遇到一间公司多个部门同时和我们对接不同需求的状况。

　　但创业公司的优势可能也就体现在这里。首先这些软件技术是非常复杂的，我们在做研发的时候有时也是因为突发奇想，想到一个点子，然后突然我们的技术就变更成熟了。就算是我们今天走到还不错的成熟度，也是花了三年的时间，我们的CTO在计算机视觉和三维图形学领域也有十多年的技术储备和累积，所以如果大厂说“我今年就要投入很多人力很多资源，然后明年就要有这个技术”，这其实是非常不现实的。

　　因为当你去招一批人的时候，你跟他说“我一年之后就要有这个技术”，这个团队的想法可能是“我要马上会有效果出来”。如果他们是这种想法的话，可能就会选用偏硬件的方式，因为硬件的话，像走TOF和Structured light，你一开始做研发的时候就会有成果，但是你很快就会遇到瓶颈，成熟度就会上不去。

　　其实我们可以看到，像国际知名大厂，有些可能着重在硬件方面，他们也有很强大的这种TOF的摄像头功能，他们也是用这个摄像头可以做像3D周围环境的建模，或者是也可以用来做手势识别的技术。但是目前来说，可以看到他们在手势方面做得比较有限，因为他们严重依赖硬件方面，硬件目前还没有达到非常成熟的地步，所以我们来看还是这种用传统摄像头然后走软件的方式去开发的效果比较好。

　　像我们这种创业型公司，现在有了这个技术，我们希望可以商品化。如果去找一些头盔厂商，大家也知道中国有很多头盔厂商，我们在去聊的时候会说：“你看我们的手势交互技术感觉还不错。”他们也会自己做测试，认为确实对目前产品来说，会是一个很大的改变，但是他们同时就会说：“哎，技术不错，但是你们有内容吗？”那这个问题是我们目前遇到的瓶颈，因为我们主要是做技术的公司，我们有些非常简单的demo的内容，但是这些不完整的内容是不大能去往消费者市场推的，当我们被问到有什么内容的时候，其实我们只能说目前来说还没有很完整的手势输入的内容。

　　所以我们去年也有做一个开发者大赛，就是让很多开发者团队拿我们的技术去做一些内容的开发，包括游戏、教育、房地产等行业。我们目前看到的状况是：因为手势输入还是一个非常领先的偏未来的技术，很多团队他们可能知道要怎么用键盘跟鼠标做游戏，可能会知道怎么用触摸屏幕做游戏，但如果要求他们，用自然手势交互去做游戏的话，我觉得很多人的经验还是不够多的。坦白说我觉得我们经验也不够多，因为这就是非常新的一个技术，所以对开发者来说，开发手势输入的内容是非常困难的。

　　所以我们现在在做手势交互技术拓展的时候就遇到这个问题，跟头显厂商聊的时候他们会问有没有内容。虽然我们最终的目标是要把我们的技术跟VR/AR头盔做结合，那他们在早期也希望能有一些内容配合，那我们今年也会在内容开发者方面提供多一些支援。当我们内容有一定存量和不同行业应用的时候，这时我们再去找头盔厂商谈合作，进程可能会更快。因为那个时候我们不但有手势交互的技术，我们也有基于这些交互技术的内容。