追求“零缺陷”的荣耀手机，有着严格的流程品质控制和研发要求，比如产品开发从必须经历TR1到TR6品控流程，远高于行业基准的品质标准。2015年，荣耀还做过一件更加引人侧目的事情，因为运输过程中发生轮胎起火，他们集中销毁了价值2000万且不良率仅有1.4%的手机。

　　正是凭借对质量问题的重视，荣耀曾获得国家最高荣誉“中国质量奖”，并登陆央级媒体栏目“寻找顶级制造”。

　　可见，“挡子弹”事件是偶然，也是必然。

　　然而，太多的手机厂商看到了竹子从3cm到15米的奇迹，选择性忽略了最初3cm的生长过程。放到产品上，最典型的特征就是一味的求“快”，一是产品配置求快，能够拿到某款处理器的首发，或者率先尝试某款工艺，一定能博一个不错的卖点来提振销量，很可能这些产品在发布时尚未完成实验室里的基本测试；二是产品节奏求快，一些手机品牌在4-6个月的时间内便能迭代一款产品，甚至有些厂商做到了每月一场发布会，意图也不难理解，利用所谓的新产品来换取销量，KPI是销量而非品质和口碑。

　　同时，为了适应这个时代的竞争，越来越多的手机品牌学会了讲故事，或是以情怀打动用户，或是身披生态的外衣，或是自诩在品牌诞生之初便在打磨一款产品，或是某个未经市场验证的公司在发布会上讲了近10页的PPT，十足的欲盖弥彰。

　　举个例子来说，最近刚发布的某款手机不遗余力的吹嘘产品的指纹识别速度和拍照功能，及背后的技术突破，事实上采用的却是欧菲光、索尼等厂商所提供的成熟解决方案，根本没有任何“突破”可言。

　　古人讲求“博观约取，厚积薄发”，这一哲学思想放在今天的手机市场来看，仍然不无道理。在拿来主义盛行的当下，诸如荣耀、华为等长期坚持研发投入的手机厂商，开奖，已然表现出了厚积薄发的姿势。

　　在荣耀的产品矩阵中，这次挡子弹的荣耀畅玩5X所属的X系列产品，一贯践行以出色性能配置对千元机市场进行降维打击大战略，荣耀畅玩5X配备了金属机身、指纹识别，荣耀畅玩6X率先在千元机产品上应用了双摄技术，且荣耀畅玩5X和荣耀畅玩4X均突破了千万销量；在科技美学、人工智能、芯片级系统优化等方面完成突围的荣耀Magic打开了未来手机的先河……

　　不断带来超出用户期待的产品体验，以品质创新服务为基、大技术为翼的荣耀，已经成为消费升级时代的现象级手机品牌。

　　国内手机市场刚刚完成海量品牌的洗牌，正在进入排位赛的竞争。

　　厚积薄发的手机厂商们正在逐步释放势能，而那些一味求快的手机品牌，也是时候停下来思考思考荷塘效应和竹子哲学所蕴含的道理了。

　　Alter，互联网观察者，长期致力于对智能硬件、云计算、VR等行业的观察研究。微信公众号：spnews